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Administración
1 ¿Qué es Planeación?
La planeación es el proceso de decidir de antemano que se hará y de qué manera, incluye las misiones globales, identificar resultados claves y fijar objetivos específicos, así como políticas para el desarrollo, programas y procedimientos pará alcanzarlos.
2¿Objetivos de la Planeación?
Facilitar el control: comparar el desempeño real contra los objetivos,sin planeación no hay control.
Reducir la incertidumbre: Obliga a los administradores a ver hacia el futuro anticipar los cambios.
Reducir la duplicidad de las funciones y la ineficiencia.
Establecer el esfuerzo coordinado.

3 ¿Qué son los planes estratégicos?
Son los planes que se establecen a largo plazo

4 ¿Qué son los planes operacionales?
Son los panes que se establecen a mediano ycorto plazo

5¿Por su temporalidad cuales son los principales tipos de planes?
Planes a corto plazo periodos menores a un año, a mediano plazo periodos entre uno a tres años y largo plazo periodos mayores de tres años.

6¿Qué es la organización?
Es el conjunto de personas que trabajan de manera coordinada y estructurada para lograr objetivos comunes en un medio ambiente interno, y unoexterno que lo regula.


7¿Cuáles son los principios de la organización?
1.-Unidad de los objetivos. Que los colaboradores participen en el logro de objetivos.
2.-Eficiencia organizacional. Cuándo la empresa es eficiente porque su estructura se diseño para contribuir al logro de los objetivos organizacionales.
3.-Linea de mando. Los colaboradores que un administrador puede supervisar eficazmenteen la empresa según las características de la organización.
4.-Unidad de mando. Los trabajadores solo tienen un jefe.
5.-Paridad de autoridad y responsabilidad. Cada puesto administrativo debe existir equilibrio entre la autoridad delegada y la responsabilidad inherente del puesto.
6.-Responsabilidad absoluta. Responsables de su trabajo y actividades realizadas

8¿Cuáles son los objetivos dela organización?
Establecer Departamentos O Áreas Funcionales.
Definir Jerarquías.
Definir Que Labor Debe De Desempeñar Cada Uno.

9¿Explica la estructura organizacional vertical y horizontal?
La organización vertical se caracteriza por una línea de mando angosta y muchos niveles jerárquicos.
La organización horizontal se caracteriza por una línea de mando amplia y pocos nivelesjerárquicos.
10¿Qué es la dirección?
Es el proceso de influir en los empleados de manera que enfoquen su esfuerzo hacia el logro de las metas organizacionales, a través de canales de comunicación adecuados, un liderazgo que los motive a lograr resultados en beneficio de todos los miembros de la organización.
11¿Cuáles son los factores humanos de la dirección?
Los factores humanos de la dirección sonla motivación, el liderazgo, comunicación.
12¿Qué es la dirección estratégica?
Es el proceso de formulación de estrategias para el desarrollo de la organización, buscando obtener una mayor participación en el mercado y rendimientos superiores al promedio.
13¿Cuáles son los principios de la dirección?
Principio de armonía de los objetivos.
Principio de motivación.
Principio de liderazgo.Principio de la claridad de la comunicación.
Principio de la impersonalidad del mando
14¿Qué es el control?
Es la función administrativa que implica el proceso para verificar que los resultados generados por la organización sean acordes con los parámetros establecidos en los planes y programas a fin de corregir las desviaciones que se presenten y en caso necesario, formular nuevos planes15¿Cuáles son los objetivos del control?
Establecer los parámetros para la evaluación del desempeño de la organización.
Comparar el desempeño real con los parámetros establecidos.
Detectar desviaciones entre lo real y lo planeado.
Diseñar y aplicar acciones administrativas para corregir desviaciones en el desempeño o en el inadecuado establecimiento de parámetros.
16¿Cuáles son los pasos del...