Administracion

La Administración – Fundamentos Conceptuales
Profesor: Lic. Adm. Adán H. Estela Estela
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Prof. Adan Estela Estela Prof. Adán Estela E.

¿Qué son las organizaciones y por qué son tan importantes?
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Organizaciones
Entes complejos que afectan de manera notable cada uno de los aspectos de la existencia humana: nacimiento, crecimiento,desarrollo, educación, trabajo, relaciones sociales e incluso la muerte
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La teoría de la organización no solo es un conjunto de datos, sino una forma de definir las organizaciones
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Son entidades dinámicas complejas que pueden ser conceptuadas De diversas maneras Una organización se define como dos o mas personas que trabajan juntasy que cooperan dentro de los límites reconocidos con el propósito de alcanzar un objetivo.
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Características
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Personas
Trabajo Limites

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Fundamentos
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Los principales desafíos de las organizaciones
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a)..- Administrarorganizaciones en un entorno global.
• Cambios que ha sufrido el mundo político y los negocios.

• Diversas consecuencias en Europa Asia y Medio Oriente
• Consecuencias importantes en los negocios en todo el mundo. (Japón China Israel, etc.) • (situación económica de China es incierta a pesar de que este país se ha abierto y adaptado una economía )

• El TLC acuerdo para reducir barrerasentre los EEUU,
• Aumento de competencia entre participantes de mercados globales.
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b).- Proyecto o reestructuración de las actividades de la organización

• Cambio en sus formas de organizarse
• Reducen la cantidad de directores, gerentes y grupos staff. • Tratan que el personal de producción sea más eficiente y eficaz . • Y a partir de ellose ha generado nuevas estructuras determinadas por el enfoque de adelgazamiento (downzising).
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c).- Mejorar la calidad, competitividad y el facultamiento (empowerment) • Las organizaciones han comenzado a comprender que los productos y servicios de calidad son una verdadera necesidad. • Esta formula para obtener productos y servicioscomplejos de calidad entraña cambios radicales en la mayoría de las organizaciones • Los gerentes han descubierto que una de las formas para acelerar las operaciones del cambio es el otorgamiento de facultades (empowerment) a los empleados • Es decir una mayor participación de los empleados en las decisiones en el área que les compete.
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d).-Disminuir la complejidad, aumentar la velocidad, y la reacción ante los cambios del entorno.
• No solo el mundo es el que produce los cambios sin que estos ocurren con mucha mayor velocidad • Cada día las computadoras de gran capacidad y gran rapidez, los sistemas avanzados de comunicación, los medios electrónicos globales aumentaran el ritmo al cual se trasmite la información. • Algunas innovacionescomo el JIT o los CIMS (sistemas integrales de manufacturación por computadora) y otras utilizan abundante información • Las organizaciones deben obtener información fidedigna, para que empleen las personas adecuadas , en el momento correcto con el objeto de tomar decisiones.
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e).- Administrar las organizaciones con ética y Moral. • Losobjetivos definen hacia donde deben de dirigirse las empresas

• Los códigos éticos deben formar parte de las políticas formales y de la cultura informal de las empresas • La ética es el código de los principios morales y valores que rigen el comportamiento de una persona o un grupo, que se refiere a lo que es correcto o incorrecto La ética es necesario para todos los niveles Uno de los desafíos de...