Administracion

Etimológicamente la palabra admon se forma del prefijo “ad” que significa hacia y de “ministratio”, esta última viene de minister vocablo compuesto de “minus”, comparativo de inferioridad y del sufijo “ter” que sirve como termino de comparación. “magister” indica función de autoridad y “minister” lo contrario ósea subordinación.
Algunas definiciones de administración.
Capacidad de coordinarhábilmente muchas energías sociales con frecuencias conflictivas, en un solo organismo, para que ellas puedan operar como una sola unidad. (Brooks Adams)
Es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplen eficientemente objetivos específicos. (Koontz Harold)
Administración: Es el proceso de planear, organizar, liderar y controlar el trabajo deuna empresa para lograr sus objetivos principales.
Empresa: Ente formado jurídicamente que se dedica a ofrecer bienes y servicios para la población, siendo su principal objetivo superar su inversión.
Productividad: es la relación resultado (producto-insumo) en un periodo específico con la debida consideración de la calidad.
Como se mejora la productividad?
Acrecentando la producción con losmismos insumos.
Disminuyendo insumos manteniendo la misma producción.
Aumentar producción y disminuir insumos para cambiar la razón de un modo favorable.
Teoría: Grupo coherente de supuestos que se presentan para explicar la relación entre 2 o más hechos observables y proporcionar una base sólida para preceder futuros eventos.
Administración: Es el proceso de planear, organizar, liderar ycontrolar el trabajo de los miembros de la organización y de utilizar todos los recursos disponibles de la empresa para alcanzar los objetivos organizacionales establecidos.
Principios: Son guías de acción.
Los principios generales de la administración:
8 PRINCIPIOS BASICOS DE LA ADMINISTRACIÓN.

1. Realizar las tareas con el menor esfuerzo.
Todas las actividades que se señalan deben deobtenerse con efectividad y eficiencia, entendiendo por efectividad el logro del objeto sin valuar y eficiencia como una relación de los recursos empleados con respecto a los resultados obtenidos.


2. Racionalidad.
Todo tiene que preveerse o planificar para saber qué es lo que se puede incidir, sobre lo que prioritariamente queremos y cuanto podemos obtener en base a lo que tenemos.

3.Obtención del máximo provecho.
Obtener lo más, con el aprovechamiento de todos los recursos: de tiempo, dinero, esfuerzos, riesgos y otros.

4. Obtención de productividad.
Es el coeficiente obtenido del producto total por uno de los factores de la producción, o el total de insumos invertidos.

5. Reducción de costos.
Busca la efectividad para lograr rebajar los precios, a través de la reduccióndel valor del costo de la producción del bien o servicio.

6. Rentabilidad.
Es la relación entre el valor de la producción (ventas totales) menos los gastos incurridos en ella, por una parte del capital empleado por la otra, se le conoce como el rendimiento patrimonial.

7. Economicidad.
Reducción de tiempo, espacio, esfuerzos y recursos, entre otros.

8. Buen ambiente de trabajo.Relaciones de prosperidad y satisfacción en el desarrollo del trabajo.

Los 14 principios de Fayol.
1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio.

2. Autoridad y responsabilidad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendránobediencia, a menos que tengan también autoridad personal
(Liderazgo).

3. Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.

4. Unidad de mando: Cada empleado no debe recibir...