administracion


La Planeación y sus 8 pasos

Al diseñar un ambiente para el desempeño efectivo, las personas deben saber lo que se espera que cumplan, está es la función de la planeación, la más básica de todaslas funciones gerenciales.

La planeación incluye  seleccionar proyectos y objetivos, y decidir entre las acciones necesarias para lograrlos, requiere toma de decisiones, es decir, elegir unaacción entre varias alternativas. Así los planes proporcionan un enfoque
La planeación cierra la brecha de dónde estamos y a dónde queremos ir.
Es importante señalar que la planeación y el control soninseparables. Los gemelos siameses de la administración.
Cualquier intento de controlar sin una buena planeación no tiene sentido pues no hay forma de que las personas sepan si van en la dirección quequieren  (el resultado de la tarea del control)
A menos que primero estén seguros de adónde quieren ir (parte de la tarea de planeación). De esta forma los planes proporcionan los estándares decontrol.

Los 8 Pasos de la planeación
1.- Estar conscientes de las oportunidades

La percepción de oportunidades en el ambiente externo, así como dentro de la organización es el verdadero punto departida de la planeación.

2.- Establecer Objetivos:

De más está el decir que los objetivos deberán ser claros para los empleados de la empresa en todos sus niveles. Los objetivos especifican losresultados que se espera e indican el punto final de lo que debe hacerse, dónde debe colocarse el interés primario y qué es lo que debe lograrse por la red de estratégicas, políticas, procedimientos,reglas, presupuestos y programas.
Los objetivos de la empresa orientan a los planes mayores, en otras palabras, los objetivos forman una jerarquía.

3.- Desarrollo de premisas

Las premisas sonsuposiciones acerca del ambiente en donde en plan debe de desarrollarse.
Los pronósticos son importantes en el establecimiento de premisas; ¿Qué tipo de mercado habrá?¿Qué volumen de ventas?¿Qué...