Administracion

|PROCESO ADMINISTRATIVO |
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PLANEACION

Determinarescenarios futuros y el rumbo hacia donde se dirige la empresa y de los resultados que se pretenden obtener para minimizar riesgos y definir las estrategias para el logro de la organización para el logro de una mayor probabilidad. Es la determinación de los objetivos y la elección de los cursos de acción para lograrlos, con base a la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá derealizarse en un futuro.

PRINCIPIOS DE LA PLANEACION

• FACTIBILIDAD: Lo que se planea a de realizarse

• OBJETIVIDAD Y CUANTIFICACION: establece la necesidad de utilizar datos objetivos. Elaborar planes para reducir al mínimo los riesgos

• FLEXIBILIDAD: es conveniente establecer una holgura que nos permita afrontar imprevistos

• UNIDAD: todos los planes de la empresadeben enfocarse a uno solo con la finalidad de lograr el mismo objetivo

• INTERCAMBIO DE ESTRATEGIAS. Cuando un plan se extiende a largo plazo, es necesario rehacerlo.

MISION

La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización porque define:

• Lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa.• Lo que pretende hacer. 3

• El para quién lo va a hacer; y es influenciada en momentos concretos por algunos elementos como: la historia de la organización, las preferencias de la gerencia y/o de los propietarios, los factores externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidades distintivas) El

VISION

El camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve derumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad.

Hay un imperativo administrativo todavía mayor, el de considerar qué deberá hacer la compañía para satisfacer las necesidades de sus clientes el día de mañana y cómo deberá evolucionar la configuración de negocios para que pueda crecer y prosperar.

Por consiguiente, los administradoresestán obligados a ver más allá del negocio actual y pensar estratégicamente en el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas condiciones del mercado y competitivas, etc.

Deben hacer algunas consideraciones fundamentales acerca de hacia dónde quieren llevar a la compañía y desarrollar una visión de la clase de empresaen la cual creen que se debe convertir.

En síntesis, la visión es una exposición clara que indica hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo y en qué se deberá convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas condiciones del mercado, etc.

CLASIFICACION DE LOS PLANES

CORTO PLAZO:Estos pueden ser menores o iguales a un año, hay dos tipos, que son:

• INMEDIATOS: Estos se realizan en un tiempo máximo no mayor a seis meses

• MEDIATOS: Son mayores a seis meses pero menores de doce meses

MEDIANO PLAZO

Estos deben realizarse en un lapso de uno a tres años

LARGO PLAZO

Son mayores a tres años

ETAPAS DE LA PLANEACION

PROPOSITOS

Son...