Administracion

CAPITULO 2
Bases de la Conducta del Individuo


Preguntas de Repaso

1. ¿Qué características biográficas pronostican mejor la productividad? ¿El Ausentismo? ¿La rotación? ¿La Satisfacción?

La productividad definitivamente va de la mano de varios factores o características en los cuales no siempre todo aplica al 100% existen diversos puntos de vista que en base a diferentesinvestigaciones o experiencias de administradores, difieren de que es lo mas importante en la productividad, pues mientras para unos la edad es algo importante para otros no lo es, por mencionar algo. Para que una productividad sea eficaz se necesita tomar un poco de cada una de las características biográficas siguientes:

La Edad es un buen pronosticador, pues entre mas madura es la gente, mas responsablese vuelve, aportan experiencia laboral, calidad y una ética muy fuerte dentro y fuera de la empresa u organización.
El Género va de acuerdo a la necesidad de la empresa, pues para un trabajo duro, la mano de obra masculina dará una mejor productividad que la femenina.
El Estado Civil es muy importante pues la gente casada se compromete mas con el trabajo, dando como resultado un ausentismo bajoy una productividad constante.
La Antigüedad considero que es una arma de dos filos, pues por un lado nos da seguridad, experiencia, gente calificada, obteniendo de esto una productividad positiva y por otro lado causa vicios, excesos y en algunos casos desinterés laboral, llevando la productividad a un retroceso o estancamiento.
La Habilidad y es donde principalmente los administradorestenemos que ser muy meticulosos en descubrir las capacidades o desventajas que puede tener una persona, la cual nos beneficiara o perjudicara en la productividad.

Con todo esto se puede decir que la Satisfacción es la principal característica que nos dará una productividad estable, duradera y positiva, tendremos gente calificada, honesta, comprometida, aportando ideas y conocimientos, siempre en unamejora continua.


2. Evalué la validez de tomar las puntuaciones de inteligencia para elegir a los nuevos empleados.

En mi experiencia puedo decir que el apoyarnos en puntuaciones de inteligencia al elegir personal nuevo, va de la mano para poder ser más certero y rápido en la productividad de la empresa.

En diversas ocasiones contratando personal nuevo, opte por que fueran personasconocidas (amigos, familiares o recomendados) que no consideraba tan importante evaluar sus habilidades intelectuales, si no darle mas importancia a conocerlos.
El resultado en su mayor parte, a mediano plazo fue totalmente negativo (rebeldía, prepotencia y falta de entrega al trabajo).
No quiere decir que en todos los casos es lo mismo pues existirán las excepciones, pero, es una volada en elaire para la empresa

Haciendo el uso de herramientas como (exámenes psicometricos, de coeficiente, entre otros) nos dará un resultado mas certero de las habilidades con las que cuenta el empleado, para poderlas aplicar dentro de la empresa, dando como resultado, a corto plazo una productividad convincente, una clima laboral optimo y una seguridad dentro de la empresa.

Con todo esto si le doyuna validez total a las puntuaciones de inteligencia.


3. Describa los pasos concretos que tomaría para garantizar que un individuo tenga las habilidades apropiadas para ocupar a satisfacción cierto puesto.

En primer lugar tendría que sacar las exigencias del puesto a cubrir, ya que con esta información ahorraría tiempo y detalles que pudieran repercutir en un futuro, buscando siempre larelación entre habilidades y puesto.
Posteriormente haría una selección de personal a través de un examen de Coeficiente de Inteligencia o de Habilidades Físicas según me lo demande mi puesto, para descubrir las habilidades de las personas y acercarlas lo más que se pueda al puesto.


4. Explique el condicionamiento clásico

Surgió a principios del siglo XX por el fisiólogo ruso Iván...