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LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL
1. División del Trabajo:
A mayor capacitación del personal de trabajo, mayor sera la eficiencia del mismo.
2. Autoridad:
Los gerentes deben darordenes para que los empleados las ejecuten, esto se cumplirá siempre y cuando el gerente tenga la virtud de liderazgo.
3. Disciplina:
Todos los miembros de la una empresa deben cumplir las reglas ynormas. Un buen liderazgo a la hora de cumplir este principio de acuerdos equitativos y sanciones aplicadas con justicia.
4. Unidad de Dirección:
Las acciones de la empresa tienen un mismo objetivoque debe ser dirigido con un solo plan, por un solo gerente.
5. Unidad de Mando:
Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona superior.

6.Subordinación de interés individual al bien común:
En la empresa el interés del empleado no debe tener relación sobre los intereses de la organización como un todo.
7. Remuneración:
Larecompensación por el trabajo tiene que ser justa tanto para los empleados como para los patrones.
8. Centralización:
El gerente tiene la responsabilidad final en las decisiones de la empresa peronecesitara delegar funciones y autoridad a subalternos para que puedan realizar adecuadamente su labor, buscando el mejor grado de centralización en cada caso.
9. Jerarquía:
Es el organizar correctamenteel grado de orden, autoridad y responsabilidad de un individuo dentro de un organismo social.

10. Orden:
El personal de la empresa debe ser correctamente ordenado y posicionado donde se puedaaprovechar mas su capacidades.
11. Equidad:
Se refiere a la igualdad del personal, se requiere de sensatez y experiencia.
12. Estabilidad del personal:
No es conveniente cambiar de personalrápidamente en corto plazo por el buen funcionamiento de la empresa.
13. Iniciativa:
Tiene que darse oportunidades la libertad a los trabajadores de realizar planes, aun que pueda equivocarse.
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