Administracion

Liderazgo
Durante mucho tiempo el liderazgo fue considerado como una habilidad innata, no adquirida, y conforme a ciertos rasgos de la personalidad de algunos individuos.
Determinadascircunstancias favorecen al desarrollo de estas habilidades.
El líder debe manejar individuos y éstos no son todos iguales.
El liderazgo debe de ser circunstancial y para ello se requiere de capacidad yhabilidades que permitan al líder evaluar las situaciones particulares y variar su estilo de liderazgo de acuerdo con ellas, es decir, no se debe de ser estático.

Definición de líder
Un líder es unfacilitador que guía a un grupo de personas para alcanzar propósitos en común.

Un líder democrático, generalmente tiene más aceptación, lo que le permite mas efectividad.

El poder
El poder se hadefinido como la capacidad para afectar la conducta de otros.

Tipos de poder:
✓ Poder legítimo
✓ Poder de recompensa
✓ Poder coercitivo
✓ Poder de experto
✓ Poder por lainformación
✓ Poder de referencia o prestigio

• Poder legítimo: Es consecuencia de la posición jerárquica (puesto) y de la autoridad que la organización delega en los miembros cuya posición esde mando.
• Poder de recompensa: Es la capacidad que el dirigente formal tiene, en razón de su posición y control que ejerce, para premiar los esfuerzos de sus subordinados.
• Podercoercitivo: Es la habilidad para castigar las conductas de los subordinados que no son adecuadas para un buen desempeño.
• Poder de experto: El dominio de técnicas y habilidades, así como de losconocimientos y experiencia muy especial, dotan al poseedor de gran capacidad para influir en la conducta de otros miembros.
• Poder por la información: “La información es poder”. Quien tiene acceso ainformación especial y/o la controla, podrá influir en otros.

• Poder de referencia: Surge de la admiración y sentimientos favorables que se despiertan en otras personas.

Primeros estudios...