administracion

Páginas: 3 (671 palabras) Publicado: 28 de agosto de 2013
ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LA ADMINISTRACIÓN.
HISTORIA
Se ha destacado la idea de básica de que la administración existe desde que el hombre conformo las primeras sociedades.; por tanto lasherramientas administrativas se pueden considerar como un desarrollo humano, al dominarlas y difundirlas en una comunidad para mejorar su calidad de vida y la producción.
En esos actos hubo planeación yorganización, para lo cual se requería la división del trabajo; además siempre hubo líderes que guiaban a los demás en el desempeño de las labores cotidianas. Con el paso de la vida primitiva lasprimeras civilizaciones se desarrollaron en estructuras y organizaciones sociales hasta alcanzar el estado actual.
DESARROLLO
1-Los emprendimientos organizados encabezados por personas responsables deplanear, organizar, dirigir y controlar las actividades que han existido desde hace milenios. Por ejemplo las pirámides de Egipto y la muralla china son prubas palpables de mucho antes de la edadcontemporánea se emprendían proyectos de tremenda envergadura en los que participaron miles de personas
2-Desarrollo de la administración en un contexto social.
El ambiente externo de las organizacionescada día se vuelve más complejo. Gran parte de esta complejidad se puede atribuir a la economía y tecnología mundiales. La administración es un factor esencial para el desarrollo económico y socialde un país, una buena administración de recursos garantiza una economía estable. 
El administrador como ente consiente de su papel en el desarrollo puede contribuir a esto de muchas y variadasmaneras. Desde el sector privado ajustando su práctica a las exigencias de la época, contribuyendo así al crecimiento económico, la creación de empleos, el mejoramiento del desarrollo del país, etc. Desde elsector público sus contribuciones pueden ser un mejoramiento de la sociedad, la creación de la política de desarrollo como en la ejecución de esta. Las empresas son las células económicas de la...
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