administracion



INTEGRACION.


PROCESOS DE TECNOLOGÍA EMPRESARIAL







FUNDACION UNIVERSITARIA CATOLICA LUMENG GENTIUM

TECNOLOGIA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
II SEMESTRE


15 DE ABRIL 2013

INTEGRACION

1. ¿Cuál es la diferencia básica de los elementos dinámicos de la Administración respecto de los estáticos?
2. ¿Qué es la integración? ¿Cuál es su importancia?
3. ¿Qué beneficiosrepresenta distinguir la integración de la Dirección?
4. ¿Cuáles son los principios básicos de la integración de Cosas y la de personas? ¿Cuál es la importancia de cada una?
5. ¿Cuáles son los problemas básicos del Reclutamiento? ¿De qué medios puede valerse para realizarlo? Valoración de cada uno.
6. ¿Cuáles son las etapas básicas de la Selección de personal?
7. ¿Qué es la introducción y cuál essu importancia? ¿De qué medios puede usarse para realizarla adecuadamente?
8. ¿Qué es el desarrollo y como suele dividirse?
9. ¿Qué es el adiestramiento? ¿En que difiere la capacitación? ¿Cuáles son sus pasos fundamentales?
10. ¿Cuáles son los dos aspectos básicos que refiere la capacitación de supervisores? ¿Qué problemas deben abordarse en cada uno de ellos?
11. ¿Qué es el desarrollo deejecutivos? ¿Cuál es su importancia?
12. ¿Cuáles son los problemas fundamentales que supone resolver el Desarrollo Técnico de Ejecutivos?
13. ¿Qué técnicas son adecuadas para la resolución de cada uno de dichos problemas?
14. ¿Qué debe entenderse por Relaciones Industriales? ¿Cuál es su diferencia y semejanza con el concepto de Administración de Personal?
15. ¿Cuáles son los fines de laAdministración de Personal objetivamente considerada? ¿Cuáles son los fines que en ella busca empresa, y cuales los trabajadores?
16. ¿Por qué se comprenden dentro de la Integración de las Relaciones Publicas? ¿En que difieren de las Relaciones Humanas y de las Relaciones Industriales?
17. ¿Cuál es el concepto y cuales los fines de las Relaciones Publicas?

SOLUCION

1. DIFERENCIAS DE LOS ELEMENTOSDINAMICOS DE LA ADMINISTRACION RESPECTO DE LOS ESTATICOS. Básicamente la diferencia que encontramos que los elementos de la dinámica administrativa tiene como importancia “lo que debe ser”, y “como debe ser” siendo esto se traduce a que es de suma importancia prever, planear y organizar.
Mientras que en la mecánica administrativa su elemento fundamental es considerar las cosas “como son” en larealidad, para esto se integra, se dirige y se controla lo que realmente existe, como lo son la infraestructura, la tecnología y lo material que exista dentro de la organización.
Debido a su distinción podemos decir que trae como inconveniente reunir bajo la misma regla y técnica “lo que deber ser” con “lo que es” esto nos conlleva a la subordinación sistemática de lo uno con lo otro.
Con estopodemos concluir que la dinámica es lo que no podemos ver como la designación de tareas, y la mecánica es lo que podemos mover, tocar, moldear.
2. DEFINICION DE INTEGRACION: es obtener y agrupar lo elementos, materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social, comprende tanto recursos materiales, financieros,tecnológicos y humanos.
IMPORTANCIA es fundamental para la organización ya que a través de esta función depende la calidad de los resultados, implica reducción de costos y optimización, a través de su buen manejo en selección de personal depende el éxito o fracaso de la empresa, de la integración depende buena parte que la teoría formulada en la planeación y organización tengan la eficienciaprevista, es importante ya que es una función permanente y permite constantemente renovación y actualizaciones delos recursos que requiera la entidad para su mejoramiento,
3. Teniendo en cuenta que la integración pertenece al personal planta, proveedores, clientes, la infraestructura y la dirección que concierne al liderazgo y la buena comunicación a los subordinados.
Con esto dos conceptos...