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Una estrategia viable para que las empresas del sector textil y del vestido mantengan su
posición competitiva es que se enfoquen a la integración de su cadena de abastecimiento ya seahacia atrás o hacia delante. La integración hacia atrás implica la realización de múltiples
actividades requeridas para la fabricación de prendas de vestir, o bien adquirir los servicios oproductos de otros proveedores pero manteniendo un control sobre las decisiones de abasto y
producción a través de la colaboración cercana con estas entidades externas. La integración
haciadelante, requiere del soporte de una cadena productiva flexible y del desarrollo de
capacidades para la comercialización y distribución de productos y se ha sugerido también
como alternativa paraincrementar la competitividad de las empresas

El re-posicionamiento de las empresas del sector textil y del vestido como productores de
paquete completo involucra una trayectoriaestratégica que comprende varios ciclos. La re-
orientación de la estrategia empresarial en cada ciclo, requiere que la dirección de la empresa
utilice efectivamente sus recursos disponibles oasigne recursos para el desarrollo de nuevas
capacidades tales como diseño e innovación, logística e inteligencia de mercados.
Las actividades de fabricación y acabado de textiles, al seraltamente complejas e intensas en
capital involucran un despliegue adicional de recursos (financieros, humanos y de tiempo) por
lo que empresas como OMJC han optado por no realizarlasinternamente, y en su lugar optó
por la formación de asociaciones con textileros y acabadores. Esto muestra que la integración
vertical también requiere decidir sobre que actividades realizarinternamente y cuáles adquirir
de otras firmas pero manteniendo cierto control a través de desarrollar capacidades para
mantener relaciones de colaboración con proveedores críticos.