Administracion

Páginas: 3 (567 palabras) Publicado: 14 de septiembre de 2013
LA ADMINISTRACIÓN
Concepto

La administración es un proceso que consiste en la planeación, organización, dirección y control para así lograr alcanzar los objetivos determinados, utilizando paraellos recursos económicos, humanos, materiales y técnicos a través de herramientas y técnicas sistematizadas.

Importancia
En todas y cada una de nuestras actividades cotidianas, en distintosámbitos de nuestra vida, necesitamos establecer una Planificación y Metodología de trabajo, teniendo como primer paso fundamental el establecimiento de un Punto de Partida que es el momento en que surge lainiciativa y se plantea un posible Objetivo a alcanzar, mientras que en el camino a ese resultado se requiere de un Sistema o Técnica que permite brindar las distintas actividades, en forma ordenada yprogresiva, a realizar.

Propósito
El propósito identifica la función o tarea básica de una empresa o de cualquier parte de ella. Cualquier clase de operación organizada tiene propósitos ómisiones. En cada sistema social las empresas tienen una función ó tarea básica que les asigna una sociedad.
Campo de acción
El campo de acción de los profesionales de administración se desarrollandiferentes tipos de gestión en los campos financiero, administrativo, productivo, de recursos humanos, de planeación, de negocios o mercado.
Niveles Administrativos
Alta Dirección o alta Gerencia:
Se Ocupade la administración General de la empresa, su labor es mejorar la posición competiviva de la compañina, ejercer resión sobre el gobierno para obtener cambios favorables en la reglamentación ydesarrollar estrategias corporativas, posición competitiva, reglas y estrategias,
Gerencia Media:
Se ocupa del funcionamiento adecuado de la organización, Los gerentes medios coordinan actividades ysub-unidades en la organización y actuán como vinculo entre la alta dirección y los niveles operativos. Son responsables de la compra de materias primas, selección de materias primas y planeación del...
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