Administracion

SECRETARÍA DE ESTADO DE JUSTICIA

MINISTERIO DE JUSTICIA

SECRETARÍA GENERAL DE MODERNIZACIÓN Y RELACIONES CON LA ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA DIRECCIÓN GENERAL DE MODERNIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA

MODELO DE TRANSICIÓN
Partidos Judiciales de 8 o menos Juzgados
Proyecto de Oficina Judicial en partidos judiciales de menor tamaño
Documento de trabajo

VERSIÓN 1.0 / 27-11-201127/11/2011

Modelo de Transición – Partidos Judiciales de ocho o menos juzgados-

Pág. 1

SECRETARÍA DE ESTADO DE JUSTICIA

MINISTERIO DE JUSTICIA

SECRETARÍA GENERAL DE MODERNIZACIÓN Y RELACIONES CON LA ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA DIRECCIÓN GENERAL DE MODERNIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA

1. 2.

INTRODUCCIÓN......................................................................................... 3 TRANISICIÓN DE OJ 2-5 AL MODELO OJ 6-8 JUZGADOS ...................... 4

3. TRANISICIÓN DE OJ 6-8 AL MODELO OJ DE PARTIDOS DE 9 O MÁS JUZGADOS ........................................................................................................ 9

27/11/2011

Modelo de Transición – Partidos Judiciales de ocho o menos juzgados-

Pág. 2

SECRETARÍA DEESTADO DE JUSTICIA

MINISTERIO DE JUSTICIA

SECRETARÍA GENERAL DE MODERNIZACIÓN Y RELACIONES CON LA ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA DIRECCIÓN GENERAL DE MODERNIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA

1. INTRODUCCIÓN
Uno de los aspectos clave para permitir la evolución organizativa de la OJ en línea con la dimensión del partido, es establecer los mecanismos que permitan la transición entre losmodelos OJ definidos. Esto es, garantizar la viabilidad de evolucionar de un modelo a otro (p.ej. del modelo 2-5 al modelo 6-8, o de éste último a modelo OJ tradicional), cuando quiera que se produzca un aumento de la planta judicial, minimizando el impacto del cambio. Los escenarios definidos están pensados para evolucionar progresivamente hacia el modelo OJ desplegado. De esta forma, eneventualidades de crecimiento del partido judicial, la estructura debe evolucionar de manera natural al estadio siguiente sin necesidad de afectar la organización de base. Lo anterior, no implica que necesariamente deba surtirse un proceso evolutivo cuando quiera que se incremente la planta judicial en el partido. Puede pensarse también según el caso, en la convivencia de modelos organizativos distintos enpartidos con igual número de órganos judiciales. Deberá establecerse en cualquier caso, en atención a principios de racionalización. En cualquier caso, con el fin de que un posible proceso evolutivo se surta de manera planificada y con el mínimo impacto en la actividad, se hace necesario definir las actuaciones que desde el Ministerio de Justicia se deban de acometer, de cara a la adaptación de laOficina Judicial en supuestos de evolución del modelo organizativo El presente documento recoge así el conjunto de actuaciones necesarias para garantizar una transición efectiva entre modelos de oficina judicial, identificando los aspectos clave de cada estadio de evolución organizativa y las medidas a abordar en diferentes ámbitos, incluyendo: la adecuación organizativa, la adscripción yacoplamiento de personal, la gestión del cambio o la adecuación de medios físicos y sistemas de información.

27/11/2011

Modelo de Transición – Partidos Judiciales de ocho o menos juzgados-

Pág. 3

SECRETARÍA DE ESTADO DE JUSTICIA

MINISTERIO DE JUSTICIA

SECRETARÍA GENERAL DE MODERNIZACIÓN Y RELACIONES CON LA ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA DIRECCIÓN GENERAL DE MODERNIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓNDE JUSTICIA

2. TRANISICIÓN DE OJ 2-5 AL MODELO OJ 6-8 JUZGADOS
El modelo organizativo planteado para partidos de entre 2 y 5 órganos judiciales, se caracteriza de manera general por los siguientes elementos: • • • Plantea una estructura alternativa al modelo OJ (UPADS – SSCC) en la que la OJ viene dada por una única unidad organizativa. Dispone por tanto de un único centro de destino,...