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Páginas: 2 (321 palabras)
Publicado: 24 de enero de 2012
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una visión integral del proceso de Dirección Estratégica de las organizaciones y aplicar sus herramientas o elementos
Discriminar entre planificación estratégica direcciónestratégica Identificar las directrices estratégicas organizacionales Objetivos
y u
DIFERENCIA ENTRE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Es un proceso cuyoobjetivo principal es definir una estrategia y ponerla en práctica, siendo tan importante la formulación como la implantación de la misma (Álvarez, 2007).
• "– ¿Quieres decirme, por favor, qué caminodebo tomar para salir de aquí?_dijo Alicia • –Eso depende mucho de a dónde quieres ir –respondió el Gato. • –Poco me preocupa a dónde ir –dijo Alicia. • –Entonces, poco importa el camino que tomes–Replicó el
Gato.
• Alicia en el País de las Maravillas • Lewis Carroll
ES EL INSTRUMENTO O HERRAMIENTA DE
FORMALIZACIÓN DEL PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA UNIDAD
La P.E es unesfuerzo organizacional disciplinado que tiende a la especificación completa de la estrategia de una empresa y a la asignación de responsabilidades para su ejecución (Majluf, 1997).
Proceso en elcual se formulan las estrategias acordes a los objetivos planteados, se implementan y se controlan (Alvarez, 2007)
El proceso de planificación estratégica finaliza con la elaboración del documento delplan estratégico, que recoge los resultados de todas las etapas anteriores
• Ideas básicas vinculadas al concepto de planificación:
• Función básica del proceso de dirección • Concepto deplanificación: Tomar decisiones por adelantado • Proceso formalizado de toma de decisiones
• Supone proyectar la vida de la organización a lo largo del tiempo • Supone un instrumento práctico para laimplantación de las estrategias
CAUSAS
Problemas o Desafios
SOLUCIÓN
EFECTOS
OBJETIVO: Vincula y valida el diagnóstico con objetivos y estrategias
Problemas o Desafios:...
una visión integral del proceso de Dirección Estratégica de las organizaciones y aplicar sus herramientas o elementos
Discriminar entre planificación estratégica direcciónestratégica Identificar las directrices estratégicas organizacionales Objetivos
y u
DIFERENCIA ENTRE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Es un proceso cuyoobjetivo principal es definir una estrategia y ponerla en práctica, siendo tan importante la formulación como la implantación de la misma (Álvarez, 2007).
• "– ¿Quieres decirme, por favor, qué caminodebo tomar para salir de aquí?_dijo Alicia • –Eso depende mucho de a dónde quieres ir –respondió el Gato. • –Poco me preocupa a dónde ir –dijo Alicia. • –Entonces, poco importa el camino que tomes–Replicó el
Gato.
• Alicia en el País de las Maravillas • Lewis Carroll
ES EL INSTRUMENTO O HERRAMIENTA DE
FORMALIZACIÓN DEL PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA UNIDAD
La P.E es unesfuerzo organizacional disciplinado que tiende a la especificación completa de la estrategia de una empresa y a la asignación de responsabilidades para su ejecución (Majluf, 1997).
Proceso en elcual se formulan las estrategias acordes a los objetivos planteados, se implementan y se controlan (Alvarez, 2007)
El proceso de planificación estratégica finaliza con la elaboración del documento delplan estratégico, que recoge los resultados de todas las etapas anteriores
• Ideas básicas vinculadas al concepto de planificación:
• Función básica del proceso de dirección • Concepto deplanificación: Tomar decisiones por adelantado • Proceso formalizado de toma de decisiones
• Supone proyectar la vida de la organización a lo largo del tiempo • Supone un instrumento práctico para laimplantación de las estrategias
CAUSAS
Problemas o Desafios
SOLUCIÓN
EFECTOS
OBJETIVO: Vincula y valida el diagnóstico con objetivos y estrategias
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