Administracion

BIBLIOGRAFÍA: Martínez, Daniel. Milla, Artemio.2007.LA ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO Y SU IMPLANTACIÓN A TRAVÉS DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL .Ed. Díaz de Santos. España.

Visión: Funge comoaliciente y declara anhelos y metas a lograr. Tiene que ser coherente, alcanzable y acorde con los recursos con los que se cuenta.

Misión: Declara el deber, propósito y el cómo ha de hacer lascosas para llegar a la visión, así como su ventaja competitiva, además debe ser adaptable.
Filosofía
Organizacional Valores: Definen el carácter de la empresa; indican y delimitan elactuar de la empresa e induce a adoptar actitudes propias de la personalidad que la organización desea adquirir.

Objetivos: Dictan el cómo ha de hacerse lo estipulado en la misión pero de formaoperativa. Deben ser mesurables, específicos, apropiados, realistas además deben ser sobre todo oportunos y desafiantes.
METAS
ESTRATÉGICAS
Definición: Unidades Estratégicas de Negocio.Partes de la empresa que son significativamente diferentes en sus células principales en comparación al resto de la empresa y que tiene fines dirigidos solo a la estrategia.
UEN
Fundamentos:
*El producto: Basándose en el servicio o función aportada al cliente.
* Tecnología: Que puede producir la función o servicio para el cliente.
* Mercado: Los diferentes tipos de compradoresdentro del grupo objetivo.

Importancia: Radica en el conocimiento de las necesidades y especificaciones de cada UEN para poder actuar y trabajar conforme a lasnecesidades de los clientes ya las amenazas de la competencia. Además de una UEN bien cimentada se logran mejores análisis para obtener mejores ventajas competitivas.

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Elizabeth DomínguezOrtiz
METAS ESTRATÉGICAS
Grupo IDIE 24 FECHA: 24-01-12
BIBLIOGRAFÍA: Martínez, Daniel. Milla, Artemio.2007.LA ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO Y SU IMPLANTACIÓN A TRAVÉS DEL CUADRO DE MANDO...