Administracion

1.- Identifique los niveles administrativos en las organizaciones:
a. Empleados no administrativos
b. Gerentes medios
c. Operarios de planta de producción
d. Gerentes de línea
e. Directores

2. La administración consiste en Coordinar las actividades de trabajo de manera eficiente y eficaz con otras personas y atraves de ellas.
3. Defina los conceptos de eficacia y eficiencia.
L aeficiencia consiste en obtener los mayores resultados con la misma inversión. Implica hacer bien las cosas
4. En las funciones de la administración, la planeación fija metas establece estrategias y traza planes para coordinarlas actividades.
5. Señale los roles informativos del gerente según Mintzberg:
a. Transmite información a la gente de afuera
b. Busca oportunidades en la organización
c.Supervisor
d. Transmite información recibida de fuera a miembros de la empresa.
e. Ninguna de las anteriores.
6. Las habilidades de todo gerente son
El trabajo de un gerente es variado y complejo, para ello necesitan ciertas habilidades para desempeñar los deberes y actividades que caracterizan su trabajo. Según ROBERT L. KATZ , SON TRES HABILIDADES BASICAS.
7. ¿Cómo ha cambiado el trabajo delgerente?
Los gerentes siempre han tenido que ocuparse de cambios que tienen lugar dentro y fuera de la organización. Los cambios que han tenido impacto significativo en el trabajo del gerente son:. La importancia de los clientes y la innovación.
- Importancia de los clientes: se debe de crear una organización sensible a los clientes en la que los empleados sean amistosos y corteses, accesibles,informados, listos para responder a las necesidades de los clientes a hacer lo necesario para satisfacerlo.
- Importancia de la innovación: se debe alentar a los empleados para que estén atentos a nuevas ideas y tecnologías no solo para los productos y servicios que proporciona la organización, sino para todo lo que hace.

Mencione los roles del gerente en estas épocas

9. Explique lasdiferencias entre una organización tradicional y moderna.
1o. Señale los desafíos que enfrenta un gerente:
A Motivar a los trabajadores
B Saber combinar conocimientos, habilidades ambiciones y experiencias en un grupo heterogéneo
c. No trabajar fuerte.
gD. Trato con diferentes personalidades
e. Administrar abundantes recursos.
11. Indique las recompensas que disfruta un gerente en la actualidad.12. Describa las contribuciones de la Administración Científica.
Taylor definió cuatro principios de administración, que darían como resultado de su seguimiento una mayor prosperidad, tanto para los directores que conseguirían mayores beneficios, como para los trabajadores que lograrían una mejor retribución por su trabajo. el objetivo final de Taylor era que los directivos asumieran como guía enel desarrollo de sus funciones los cuatro principios siguientes:

1. Principio de planificación: sustitución en el trabajo del criterio individual del trabajador, la improvisación y la actuación empírico-práctica por métodos basados en procedimientos científicos.
Sustitución de la improvisación por la ciencia mediante la planificación del método.
2. Principio de preparación: seleccióncientífica de los trabajadores; hay que prepararlos y formarlos para que produzcan más y mejor. En el pasado, el propio trabajador escogía su trabajo y la forma de ejecutarlo y se formaba a sí mismo dentro de los límites de sus posibilidades.
3. Principio de control: hay que controlar el trabajo para cerciorarse de que está siendo ejecutado según las normas establecidas y según el plan previsto. Esnecesaria una estrecha colaboración entre directivos y trabajadores para que la ejecución sea lo más efectiva posible.
4. Principio de ejecución: asignación diferenciada de las atribuciones y responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea más disciplinada. Los trabajadores asumen la responsabilidad de ejecutar las tareas y la dirección la correspondiente a su diseño y planificación.
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