Administracion

UNIVERSIDAD GALILEO
Administracion 1
CEI: IMB-PC Petapa
TUTOR: Lic. Julio Morales
DIA: Martes 20hrs.
FECHA: 07-02-2012

TEMA:
Modelos de Toma de Decisiones GerenciAL


INTRODUCCION

El proceso de toma de decisiones se refiere a todas las actividades necesarias desde identificar un problema hasta finalmente resolverlo poniendo en práctica la alternativa seleccionada; por lo tanto,está enmarcado en la solución de problemas donde se debe encontrar alternativas de solución.

Cuando se habla sólo de toma de decisiones se refiere a una etapa dentro del proceso y debe existir a lo menos más de una alternativa de solución, de lo contrario la decisión se reduciría a llevar o no a cabo la acción correspondiente

INDICEPAG.
Modelos de Toma de Decisiones Gerenciales 1
USO DE MODELOS 4
Los factores relevantes de un modelo 5

MODELOS DE TOMA DE DECISIONES 5
ENTORNO DE LOS MODELOS DE TOMA DE DECISIONES 5
* MODELO RACIONAL O CLÁSICO DE OPTIMIZACIÓN 5
* MODELO DESATISFACCIÓN 6
* MODELO DE SELECCIÓN 6
* MODELO POLÍTICO 6
* MODELO DEL BOTE DE BASURA 6
* ENTORNO DE LOS MODELOS 7

CONCLUSIONES 9
RECOMENDACIONES 10
ANEXOS 11-12
BIBLIOGRAFIA 13

Modelos de Toma de Decisiones Gerenciales
Las necesidades de información requeridas dentro de la organización varían de acuerdo al niveldentro de la estructura organizacional. Las decisiones de los altos ejecutivos o directores generales son menos estructuradas en el sentido que no existen situaciones repetitivas y por ende no pueden aplicarse recetas únicas de solución; por el contrario, deben establecerse criterios de evaluación y puntos de vistas para cada situación donde muchos de los datos son inexactos y deben provenir defuentes externas y subjetivas en entornos con riesgos e incertidumbre. Debido a que es imposible determinar y controlar todas las variables o factores que inciden en una situación, es que se busca a través de modelos representar la realidad para
su análisis en el se espera que las decisiones tomadas sean decisiones satisfactorias (Simon, 1977) y no óptimas dentro del contexto de racionalidad dequiénes deben tomar decisiones (Racionalidad acotada). Las decisiones que los ejecutivos efectúen se desplegarán en todos los niveles de la organización traducidas en objetivos y acciones más específicas y concretas en cada nivel hacia los niveles más bajos. La información requerida en todas estas decisiones representan el punto de partida para llevar a cabo acciones que finalmente afectarán eldesempeño de la organización.

El propósito del desempeño de toda organización es el de Crear Valor Económico, y es por lo tanto el objetivo último global que debe lograr toda decisión gerencial. Los ejecutivos, según la Teoría de Agencia, son agentes encomendados por un principal o dueños para tomar decisiones por ellos mismos con el objeto de mejorar la rentabilidad y la creación de valor. Sinembargo, estas decisiones están sujetas a controversia, dado que los ejecutivos tienen además otros intereses no relacionados con el aspecto puramente financiero como lo es el tiempo de ocio, flexibilidad en el trabajo, etc. (Eisenhardt, 1985). Por otro lado, estos además son más adversos al riesgo en comparación a los dueños, ya que ponen su cargo en juego no existiendo actividades alternativascomo forma de diversificar el riesgo en el caso que una mala decisión comprometa su trabajo. Esta misma situación se da en relaciones de dependencia intermedias desde un ejecutivo de la alta dirección con un ejecutivo de una unidad específica. De lo anterior se deduce, que existe un problema de intereses que se denomina el problema de agencia y se acentúa cuando la información es asimétrica y no...