Administracion

ADMINISTRACIÓN AYER Y HOY

ADMINISTRACIÓN
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¿QUE ES LA ADMINISTRACIÓN? Coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas.  La administración requiere la culminación eficiente y eficaz de las actividades laborales de la organización.
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ADMINISTRACIÓN
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DEFINICIÓN DE ORGANIZACIÓN
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Conjunto dePERSONAS y TECNOLOGÍA combinadas para alcanzar METAS. Las organizaciones existen dentro de un MEDIO AMBIENTE.

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ADMINISTRACIÓN
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ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN
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PERSONAS

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TAREAS
ADMINISTRACIÓN : Proceso Organizar, Dirigir y Controlar. de Planificar,

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ADMINISTRACIÓN
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PRÁCTICA y TEORÍA

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EN TODOS LOS NIVELES ES IMPORTANTE LA ADMINISTRACIÓN
LOSADMINISTRADORES EN GENERAL INTENTAN RESOLVER LOS PROBLEMAS MEDIANTE LA EXPERIENCIA PERO SE OLVIDAN QUE POCAS VECES 2 SITUACIONES ADMINISTRATIVAS SON IDÉNTICAS.

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ADMINISTRACIÓN
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PRÁCTICA y TEORÍA

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EL TEÓRICO: OBSERVA y ANALIZA PARA GENERALIZAR PARA QUE FENÓMENOS SEMEJANTES PUEDAN SER RESUELTOS A TRAVÉS DE LA APLICACIÓN DE PRINCIPIOS O REGLAS

EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN
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EXAMINARLA HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN NOS PERMITIRÁ ENTENDER LA TEORÍA Y LA PRÁCTICA DE LA ADMINISTRACIÓN MODERNA. VAMOS A CENTRARNOS EN LOS ORÍGENES DE MUCHOS CONCEPTOS CONTEMPORÁNEOS Y COMO EVOLUCIONARON PARA REFLEJAR LAS NECESIDADES DE LAS ORGANIZACIONES Y LA SOCIEDAD

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EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN
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PRIMEROS EMPRENDIMIENTOS ORGANIZADOS personas,planear, etc)

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(dirigirPIRÁMIDES EGIPTO MURALLA CHINA

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SIGLO XV (similitud con línea de montaje, sistema de inventario) ACONTECIMIENTOS PREVIOS AL S XX

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CIUDAD DE VENECIA 1776-ADAM SMITH REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

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EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN
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1776 - ADAM SMITH LIBRO: La riqueza de las naciones

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DIVISIÓN DEL TRABAJO ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO

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REVOLUCIÓN INDUSTRIAL 1780

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PODER DE LAS MÁQUINAS PRODUCCIÓN EN MASA TRANSPORTE EFICIENTE

TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN
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ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA: TAYLOR TEORÍAS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN: FAYOL MÉTODO CUANTITATIVO COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: E. MAYO ENFOQUE SISTÉMICO ENFOQUE DE LAS CONTINGENCIAS

FREDERICK TAYLOR (1911)
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FUNDADOR DE LA ESCUELA DE ADMINISTRACIONCIENTIFICA ( RENDIMIENTO HUMANO EN TRABAJO) EMPEZO DE ABAJO ( OPERACIONES) ADMINISTRACION = CAMPO DE CONOCIMIENTOS ( DE LA EXPERIENCIA AL ESTUDIO SISTEMATICO y DE LA IMPROVISACION A LA PLANEACION) IDEA CENTRAL DE SU PLANTEAMIENTO: LOGRAR EL HOMBRE IDONEO PARA CADA FUNCION Y PROPORCIONARLE EL EQUIPO ADECUADO Y UNA ORGANIZACIÓN EFICIENTE “ TRABAJO : COMPORTAMIENTO MECANICO

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ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

FREDERICK TAYLOR ANALIZA PRINCIPALMENTE: ANÁLISIS DEL TRABAJO A SER REALIZADO TAREA A SER EJECUTADA MOVIMIENTOS y TIEMPOS NECESARIOS PARA ELLO
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OBJETIVO: BUSCAR LA MAYOR PRODUCTIVIDAD. ESTA ESCUELA SE ORIENTÓ A DEFINIR PROCESOS LÓGICOS PARA HACER LAS TAREAS (MÉTODOS)

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ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
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F. TAYLOR CONCLUYÓ: EL TRABAJO PUEDE SER EJECUTADO MEJOR y MÁSECONÓMICAMENTE A TRAVÉS DE LA SUBDIVISIÓN DE FUNCIONES. EL TRABAJO DE CADA PERSONA EN LA ORGANIZACIÓN DEBERÍA LIMITARSE A UNA ÚNICA TAREA O FUNCIÓN PREDOMINANTE. TAYLOR ENCARÓ SISTEMÁTICAMENTE EL ESTUDIO DE LA ENTRENÓ A LOS OPERARIOS, LOS ESPECIALIZÓ. ORGANIZACIÓN.  PERO TUVO UN SENTIDO MECANICISTA. IGNORÓ LOS ASPECTOS HUMANOS.
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ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
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APORTES: FREDERICKTAYLOR 1911 - PRINCIPIOS de la ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA  USO DEL MÉTODO CIENTÍFICO PARA DETERMINAR “LA MEJOR MANERA DE HACER UN TRABAJO”
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¿CÓMO SE APLICA HOY LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA?  Contratación de los trabajadores más calificados.  Se diseñan sistemas de incentivos basados en producción.  Se realizan estudios de tiempos y movimientos para eliminar movimientos inútiles en...