Administracion

La administración es el proceso en las actividades de planeación, organización, dirección y control encaminadas a alcanzar un objetivo predeterminado.
Es un conjunto de conocimientos sistematizados acumulados y aceptados como verdades generales.
Es un conjunto de facultades personales de creatividad y sensibilidad con un agregado de habilidades en su desempeño.
INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓNMILITAR.
Desde sus orígenes genero los siguientes principios:
- Unidad de mando: Todo subordinado solo puede tener un superior.
- Escala jerárquica: Los niveles de mando deben ser acordes al grado de autoridad.
- Principio de dirección: Todo individuo debe saber lo que se espera de el.
A) Carl Von Clausewitz. Militar alemán.
- Obra: Tratados sobre la guerra y sus principios.
- Tema: Describecomo basar decisiones en probabilidades y no en intuición.
INFLUENCIA DE LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL.
La revolución industrial se inicio en Inglaterra y se divide en 2 épocas:
1º Época- Revolución del carbón y el hierro. se produjo la mecanización industrial agrícola, la invención de la máquina de vapor, el diseño del telar hidráulico, invención trilladora de algodón, aplicación de la fuerzamotriz a la industria, se invento máquina de vapor, se desarrollo el sistema fabril, espectacular desarrollo del transporte y la comunicación.
Surgió: - Sello postal, navegación a vapor, locomotora y el telégrafo.
Se cambiaron los talleres por fabricas con esto la producción se aumento en cantidad y calidad así como se implemento la mano de obra externa.
2º Revolución del acero y la electricidad.En la segunda época hubo muchos más cambios importantes como:
- La substitución del hierro por el acero.
- Substitución del vapor por la electricidad.
- Desarrollo de maquinas automáticas.
- Invención del motor de combustión interna.
- Perfeccionamiento del neumático.
- Desarrollo de nuevas formas de organización capitalista.
INFLUENCIA DE LOS ECONOMISTAS.
Los postulados básicos de loseconomistas a principios del siglo pasado son:
A) La vida económica de una nación debe estar alejada de la influencia estatal.
B) La libre competencia es el factor principal del éxito de una economía.
ENFOQUE CLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN.
El enfoque clásico de la administración tuvo sus orígenes por el crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas y la necesidad de incrementar laeficiencia.
Sus precursores fueron Frederick Taylor con la administración científica y Henry Fayol con la teoría clásica.
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA.
Aplicación de técnicas científicas a la operación y administración de una empresa con el fin de alcanzar una eficiencia elevada.
Contribuciones de Taylor.
Obra: “Shop Managment”
Temas:
A) Describía como una buena administración debía pagar salariosaltos y tener costos bajos.
B) Definía como los empleados deben ser científicamente seleccionados de acuerdo a: Habilidades, Preferencias y Requerimientos.
Obra: Principios de la administración científica.
Temas: Definía cuales eran los 3 problemas principales que los industriales de la época padecían los cuales eran, Holgazanería sistemática por parte de los empleados, Desconocimiento de lagerencia de las rutinas de trabajo y la Falta de uniformidad en técnicas y rutinas de trabajo.
Principios de Taylor.
1. Sustitución de reglas practicas por ciencia.
2. Cooperación en vez de individualismo.
3. Rendimiento máximo en vez de producción mínima requerida.
4. Fomentar el desarrollo individual.
Objetivas de investigación de Taylor.
1. Eliminar cualquier desperdicio de esfuerzohumano.
2. Adaptar a operarios a la propia tarea no viceversa.
3. Incrementar especialización de actividades.
4. Establecimiento de normas bien detalladas.

TEORÍA CLÁSICA.
Mientras que la administración científica tenía énfasis en la tarea realizada por el operario. La teoría clásica daba énfasis en la estructura de la organización.
Sus precursores fueron Henry Fayol y Chester Bernard.
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