Administracion

Administración
Proceso de planear, dirigir, organizar, controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales.
Según Robbins y Coulter la administración es la coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente con otras personas.
Para Koontz y Weihrich es un proceso de diseñar y mantener un enlace en que el que trabajando en grupo losindividuos cumpla eficazmente objetivos específicos.
Ciencia encargada de toda la planificación, control y dirección de los recursos (humanos, financieros, tecnológicos) con el fin de cumplir objetivos y crear un beneficio tanto económico como social
Según Chiavenato, para aclarar lo que son las funciones administrativas, Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir,coordinar y controlar. Las funciones administrativas engloban los elementos de la administración. Estos mismos elementos constituyen el proceso administrativo que pueden ser encontrados en cualquier área de la empresa, es decir, que cada cual desempeña actividades de planeación, organización, etc. como actividades administrativas esenciales. Desglosando estos elementos:
1. [Planeación]: involucra laevaluación del futuro y el aprovechamiento en función de él.
2. [Organización]: proporciona todas las cosas útiles al funcionamiento de la empresa y puede ser dividida en organización material y social.
3. [Dirección]: conduce la organización a funcionar. Su objeto es alcanzar el máximo rendimiento de todos los empleados en el interés de los aspectos globales.
4. [Coordinación]: armoniza todaslas actividades del negocio, facilitando su trabajo y sus resultados. Sincroniza acciones y adapta los medios a los fines.
5. [Control]: consiste en la verificación para comprobar si todas las cosas ocurren de conformidad con el plan adoptado. Su objetivo es localizar los puntos débiles y los errores para rectificarlos y evitar su repetición.
Además, de acuerdo a Fayol la capacidad principal de unoperario es la capacidad técnica en tanto que la capacidad principal del director es la capacidad administrativa, es decir, cuanto más elevado el nivel jerárquico del director, más domina esta capacidad. Por tanto, a medida que se sube en la escala jerárquica la importancia relativa de la capacidad administrativa aumenta, mientras que la de la capacidad técnica disminuye.
Aunque la organizaciónes en cierto modo igual a administración, Fayol hace una distinción sencilla: la administración es un todo del cual la organización es una de las partes. La organización es una unidad social y una función administrativa. Como unidad social en las que las personas interactúan, se divide en organización formal, que es aquella basada en una división racional del trabajo. Es la organización planeada,la que está en el papel. Por el otro lado, está la organización informal, que no es más que aquella que surge espontáneamente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal. Como función administrativa, la organización significa el acto de organizar, estructurar e integrar los recursos y los órganos responsables de ellos, unos con otros.

Niveles Administrativos
NivelAdministrativo: Son las personas responsables de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas. La medida de la eficiencia u la eficacia de un gerente es el grado en que determine y alcance los objetivos apropiados. Los gerentes actúan mediante relaciones que son vías de sentidos, una de las partes está sujeta a otra. Los gerentes actúan mediante relaciones que tienenrepercusiones, involucran a otras personas, para bien o para mal
Mandos Medios: Son individuos en una organización que dirigen las actividades de otros. Estás también podrán tener algunas respuestas operativas. Se pueden dividir en dos grupos:
1. Los operativos que son personal que trabajan directamente en un puesto y no tienen responsabilidad de supervisar el trabajo de otros empleados....