Administracion

TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA


Tylor (1856-1915)
Desarrollo la llamada escuela de la administración cientifica, que se preocupa por aumentar la eficacia de la empresa inicialmente a traves de la racionalizacion del trabajo del obrero
Sin embargo, Fayol, desarrollo la llamada teoria clasica que se ocupa del aumento de la eficiencia de la empresa mediante la organizcion y aplicaciónde principios cientificos generales de la administración

El enfoque clasico de la administración puede dividirse en dos orientaciones bien diferenciadas. Por una parte la escuela de la administración cientifica de los trabjadores de Tylor, la precupascion basica se centraba en incrementar la productividad de la empresa mediante el aumento de la eficiencia en el nivel operacional (nivel de losobreros). Por tanto la administración cientifica desarrolla un enfoque de abajo hacia arriba (del obrero hasta el supervisor y el gerente).
Por otro lado la corriente de los anatomistas y fisiologistas de la organización, con base a los trabajos de Fayol. Esta corriente cuya preocupación basica es aumentar la eficiencia de la empresa, a traves de la forma y disposiciones de los organos competentesde la organización. La corriente anatomica y fisiologica desarrolla un enfoque inverso al de la administración cientifica: de arriba hacia abajo (de la direccion a la ejecución)

La vision del hombre para Taylor: irresponsable, holgazan, negligente, mezquino, sin iniciativa, unica motivación economica, hombre economico.

Tylor preconizaba altos salarios para el obrero, bajos costos para elpatron y para poder lograr eso persiguió los siguientes objetivos:
- intensificar el ritmo del trabajo
- mejorar la eficiencia
- racionalizar
- estandarizar
- reducir las perdidas del tiempo, dinero, recursos, etc
- generar la armonía industrial

• En el primero periodo Tylor se preocupo exclusivamente por las tecnicas de racionalizcion del trabajo del obrero atraves de tiempos y movimientos. Tylor comenzo por debajo, efectuando un paciente trabajo de analisis de las tareas de cada obrero. Due asi que combrobo que el obrero medio producia mucho menos de lo que potencialmente era capaz. Concluyo que si el obrero que era diligente y mas dispuesto a la productividad percibia que, al final, terminaria ganando la misma remuneración que su colega menosinteresado y menos productivo, acabaria con acomodarse perdiendo el interes y dejando de producir según su capacidad. De alli la necesidad de crear condiciones para pagar mas a quien produjera mas.
• En el segundo periodo Tylor desarrollo sus estudios sobre la administración general, a la cual denomino administración cientifica, sin abandonar su preocupación por la tarea del obrero. Tylor asegurabaque las industrias de su epoca padecian males que podian agruparse en 3 factores:
- Holgazanería sistema de obreros
- Desconocimiento de la gerencia en cuanto a las rutinas de trabajo y el tiempo necesario para realizarlas
- Falta de uniformidad en las tecnicas o medidas de trabajo para mejorar esos males


El principal objetivo de la administración debe ser asegurar el maximode prosperidad al patron y al empleado. En consecuencia debe haber identidad de interes entre empleado y empleadores.




ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO (ORT)


Tylor comprobo que en todos lo oficios los obreros aprendian la manera de ejecutar tareas observando a sus compañeros. Entre los distintos metedos e instrumentos utilizados en cada trabajo hay siempre un metodo mas rapidoun instrumento adecuado. Este metodo de sustituir metodos empiricos y rudimentarios por metodos cientificos en todos los oficios recibio el nombre de ORT
Sus principales aspectos son:
1- Analisis de trabajo y estudio de tiempos y movimientos: los movimientos inútiles eran eliminados, mientras que los utiles eran simplificados, racionalizados o fusionados con otros movimientos, para que...