Administracion.
Etapas de la Dirección Estratégica:
Análisis estratégico: Consiste en analizar y estudiar la estrategia que vamos aseguir. Se hace mediante un diagnóstico y evaluación de la posición competitiva. Es la fase inicial del proceso en que tendremos que realizar análisis y recabar información tantoexterna como interna de la empresa. Es el punto de partida de la dirección estratégica.
Planificación estratégica: Es la parte de visualización o futurización. Una vezrealizado el análisis y la evaluación debemos planificar el ¿Cuándo? ¿Cómo? ¿Dónde?. Sabemos lo que queremos hacer pero debemos ser capaces de visualizarlo en el tiempo y deplanificarlo. Se trata de marcar hitos y objetivos concretos.
Implantación y Control Estratégico: Llevar a la realidad todo lo que hemos puesto en papel previamente. Además debemosllevar un control para revisar las desviaciones y poder medir en todo momento donde nos encontramos. Aquí la realidad choca con la teoría y es donde aparecen las excepciones y eldía a día, cuando realmente aparecen los problemas reales.
Yo creo que no existe una etapa más importante que otra, pues son un complemento unas de otras, para llevar a unabuena ejecución un proyecto o empresa. Sin embargo, creo que aunque la parte teórica es muy importante, la implantación y control son fundamentales, pues es allí cuando lasideas se llevan a la práctica, es allí que se evidencian todos los pro y contra de la estrategía y hay que ser abiertos y flexibles para identificar las variantes o cambiosestratégicas y llevarlas a cabo con rapidez. Saber dónde estamos, hacia donde vamos y cuál es la siguiente decisión que debemos tomar para llevar a feliz término la tarea propuesta.
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