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TALLER No. 2
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL


1. ¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?

RTA/: La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan lasactividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes, y entre empleados y empleados. Los departamentos de una organización se puedenestructurar, formalmente, en tres formas básicas: por función, por producto/mercadeo o en forma de matriz.

2. ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?RTA/:En general, la estructura funcional divide las unidades o áreas de modo que cada una de ellas contenga un conjunto de obligaciones y responsabilidades que no son similares. El trabajo se organiza engrupos afines de habilidad. Esta organización maximiza fundamentalmente la eficiencia (lograr el objetivo al menor costo), ya que, en general, el personal se especializa en lo que está haciendo. No sedebe entender el concepto de costo, en este caso, sólo como una medida cuantitativa relativa al recurso, sino en una acepción más amplia, aquella que abarca cuestiones tales como satisfaccionespersonales y de grupo. El personal se especializa en sus tareas propias, se siente más seguro en su trabajo y en general no lo evalúan directamente por su trabajo.

3. ¿Cuáles serían algunas de lasventajas que tendría la Organización Funcional?
RTA/: Máxima especialización.
-Mejor suspensión técnica.
-Comunicación directa más rápida
-Cada órgano realiza únicamente suactividad específica.

4. ¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?
RTA/:
Pérdida de la autoridad de mando: la exigencia de obediencia y la imposición dedisciplina, aspectos típicos de la organización lineal, no son lo fundamental en la organización funcional.
Subordinación múltiple: si la organización funcional tiene problemas en la delegación de...