Administracion
Páginas: 33 (8107 palabras)
Publicado: 2 de abril de 2012
ADMINISTRACIÓN GENERAL II
TEORÍA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL
RICHARD L. DAFT (2005)
CAPÍTULO N°.1
ORGANIZACIÓN, TEORÍA Y DISEÑO
QUE ES UNA ORGANIZACIÓN?
Las organizaciones son difíciles de ver. Vemos sus resultados, como un edificio alto, o una estación de trabajo de computadora; pero la organización como unidad es vaga, abstracta y puede estar dispersa en diferentes ubicacionesfísicas.
DEFINICIÓN
Las organizaciones son: 1) entidades sociales, 2) dirigidas a metas, 3) diseñadas con una estructura deliberada y con un sistema de actividad coordinados y 4) vinculadas con el ambiente externo.
Los elementos claves de una organización no son un edificio o un conjunto de políticas y procedimientos; las organizaciones están formadas por personas y lasrelaciones que tienen unas con otras. Una organización existe cuando la gente interactúa para desempeñar sus funciones esenciales que la ayude a alcanzar metas.
El trabajo puede estructurarse en departamentos o en conjuntos de actividades separadas, la mayor parte de las organizaciones actuales luchan por alcanzar una mayor coordinación horizontal en sus actividades de trabajo, con frecuenciaempleando equipos de personas de diferentes áreas funcionales para que trabajen juntas en proyectos. Los límites entre departamentos y entre organizaciones se están volviendo más flexibles y difusos, en la medida en que las compañías enfrentan la necesidad de responder con más rapidez a cambios en el ambiente externo. Una organización no puede existir sin interactuar con los clientes, proveedores,competidores y con otros elementos del ambiente externo. (Pag. 11)
TIPOS DE ORGANIZACIONES
Algunas organizaciones son grandes corporaciones multinacionales. Otras son pequeñas propiedades de tipo familiar. Algunas producen manufacturas, como automóviles y computadoras, y otras proveen servicios como representación legal, bancos o servicios médicos.
Otra importante distinción sepresenta entre las compañías que producen ganancias y las que no. La principal diferencia es que los administradores de negocios solo piensan en hacer dinero para la compañía, mientras que los administradores que no buscan ganancias financieras dirigen sus esfuerzos en generar un impacto social. (Pag. 11)
LA IMPORTANCIA DE LAS ORGANIZACIONES
La revolución industrial y eldesarrollo de las grandes organizaciones transformó a la sociedad gradualmente, las corporaciones se volvieron el centro de la vida de las personas y actualmente ejercen tremenda influencia en nuestra sociedad
Siete razones por las que las organizaciones son importantes para usted y para la sociedad.
|1. Reúne los recursos para alcanzar las metas y resultados deseados|
|2. Produce bienes y servicios con eficiencia |
|3. Facilita la innovación |
|4. Utiliza fabricaciónmoderna y tecnología basada en computadora |
|5. Se adapta e influye en un ambiente cambiante |
|6. Crea valor para los propietarios, clientes y empleados|
|7. Acomoda los desafíos constantes de diversidad, ética, patrones de |
|desarrollo profesional y la motivación y coordinación de los empleados |
(Pag. 13)
PERSPECTIVAS DE...
TEORÍA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL
RICHARD L. DAFT (2005)
CAPÍTULO N°.1
ORGANIZACIÓN, TEORÍA Y DISEÑO
QUE ES UNA ORGANIZACIÓN?
Las organizaciones son difíciles de ver. Vemos sus resultados, como un edificio alto, o una estación de trabajo de computadora; pero la organización como unidad es vaga, abstracta y puede estar dispersa en diferentes ubicacionesfísicas.
DEFINICIÓN
Las organizaciones son: 1) entidades sociales, 2) dirigidas a metas, 3) diseñadas con una estructura deliberada y con un sistema de actividad coordinados y 4) vinculadas con el ambiente externo.
Los elementos claves de una organización no son un edificio o un conjunto de políticas y procedimientos; las organizaciones están formadas por personas y lasrelaciones que tienen unas con otras. Una organización existe cuando la gente interactúa para desempeñar sus funciones esenciales que la ayude a alcanzar metas.
El trabajo puede estructurarse en departamentos o en conjuntos de actividades separadas, la mayor parte de las organizaciones actuales luchan por alcanzar una mayor coordinación horizontal en sus actividades de trabajo, con frecuenciaempleando equipos de personas de diferentes áreas funcionales para que trabajen juntas en proyectos. Los límites entre departamentos y entre organizaciones se están volviendo más flexibles y difusos, en la medida en que las compañías enfrentan la necesidad de responder con más rapidez a cambios en el ambiente externo. Una organización no puede existir sin interactuar con los clientes, proveedores,competidores y con otros elementos del ambiente externo. (Pag. 11)
TIPOS DE ORGANIZACIONES
Algunas organizaciones son grandes corporaciones multinacionales. Otras son pequeñas propiedades de tipo familiar. Algunas producen manufacturas, como automóviles y computadoras, y otras proveen servicios como representación legal, bancos o servicios médicos.
Otra importante distinción sepresenta entre las compañías que producen ganancias y las que no. La principal diferencia es que los administradores de negocios solo piensan en hacer dinero para la compañía, mientras que los administradores que no buscan ganancias financieras dirigen sus esfuerzos en generar un impacto social. (Pag. 11)
LA IMPORTANCIA DE LAS ORGANIZACIONES
La revolución industrial y eldesarrollo de las grandes organizaciones transformó a la sociedad gradualmente, las corporaciones se volvieron el centro de la vida de las personas y actualmente ejercen tremenda influencia en nuestra sociedad
Siete razones por las que las organizaciones son importantes para usted y para la sociedad.
|1. Reúne los recursos para alcanzar las metas y resultados deseados|
|2. Produce bienes y servicios con eficiencia |
|3. Facilita la innovación |
|4. Utiliza fabricaciónmoderna y tecnología basada en computadora |
|5. Se adapta e influye en un ambiente cambiante |
|6. Crea valor para los propietarios, clientes y empleados|
|7. Acomoda los desafíos constantes de diversidad, ética, patrones de |
|desarrollo profesional y la motivación y coordinación de los empleados |
(Pag. 13)
PERSPECTIVAS DE...
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