Administracion

IMPLANTACION DE LA ESTRATEGIA ENTRE PAISES
La estrategia global puede desempeñar un papel decisivo para reforzar el modelo de negocios de compañías.
La empresas utilizan cuatro estrategias básicas cuando empiezan a vender sus productos y establecer instalaciones de producción en el extranjero:
1. La estrategia de localización se orienta hacia una actitud sensible a lo local: La compañíadescentraliza el control y lo delega en sus subsidiarias y divisiones en cada país donde opera con el fin de elaborar productos y adecuarlos a las necesidades de los mercados locales.
2. La estrategia internacional se basa en centralizar las funciones de I y D y marketing en la oficina matriz y descentralizar todas las demás funciones de creación de valor en las unidades nacionales.
3. Laestrategia de estandarización global se orienta hacia la reducción de costos y la centralización de todas las principales funciones de creación de valor en la mejor ubicación en el mundo.
4. La estrategia transnacional se concentra en lograr una actitud sensible ante lo local y la reducción de costos. Algunas funciones se centralizan y otras se descentralizan en la ubicación mundial más apropiadapara lograr estos objetivos.
Para obtener los beneficios que implica poner en marcha una estrategia transnacional, se debe transferir las competencias distintivas al lugar en el mundo donde puedan crear más valor y establecer una red global para coordinar sus divisiones nacionales y en el extranjero. El objetivo es transferir o apalancar competencias entre las unidades de negocios globales de unacompañía. Los costos burocráticos asociados con la resolución de problemas de comunicación y medición que surgen al administrar los traslados o las transferencias entre países son mucho más elevados para estas compañías. Las estrategias internacional y de estandarización global tienen cabida entre las dos: aun cuando los productos se deben vender en todo el mundo y se deben administrar lastransferencias de productos, hay menos necesidad de coordinar las transferencias de capacidades y recursos que en el caso de una estrategia transnacional.
La elección de la estructura y los sistemas de control para administrar un negocio global es una función de tres factores:
1. La decisión sobre cómo distribuir y asignar la responsabilidad y la autoridad entre los administradores locales y enel extranjero, de manera que se mantenga un control eficaz de las operaciones globales de una compañía.
2. La elección de la estructura organizacional que agrupe las divisiones tanto en el país como en el extranjero en una forma que permita utilizar mejor los recursos y atienda las necesidades de los clientes extranjeros en la forma más eficaz.
3. La elección de las clases apropiadas deintegración y mecanismos de control y de cultura organizacional para que la estructura global total funcione en forma eficaz.
IMPLANTACIÓN DE UNA ESTRATEGIA DE LOCALIZACIÓN
La Compañía por lo general opera con una estructura global del área. Las empresas duplican todas las actividades de creación de valor y establecen una división extranjera en cada país o área del mundo donde operan. La autoridadse descentraliza en los administradores de cada división en el extranjero, quienes deben idear la estrategia apropiada para responder a las necesidades del entorno local. Utilizan controles del mercado y de producción, como el ROIC, el incremento de la participación de mercado y los costos de operación para evaluar el desempeño de las divisiones ubicadas en el extranjero y en base a esto tomarla decisión acerca de la asignación de capital y transferencia de nuevos conocimientos entre las divisiones.
Una compañía que fabrica y vende los mismos productos en muchos países a menudo agrupa sus divisiones en el extranjero en regiones mundiales para simplificar la coordinación de los productos en todas las naciones, esto permite que se aplique la misma serie de controles de producción y...