Administracion

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Popular para la Educación Superior
Instituto Universitario de San Francisco “IUSF”
Carrera: Administración de Empresas
Cátedra: Administración de la Producción
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Organización del Sistema de Producción y La Administración de la Producción Orientada a la Calidad

Bachilleres:

Bracho YasnahiaBravo Maidely

Colina Néstor

Leal Yadira

Márquez Leonardo

Sección: 4 VNAE-1

San Francisco, Octubre de 2011

INDICE GENERAL


INDICE GENERAL
INTRODUCCION
CAPITULO I
EMPRESA FABRIL
1.- EMPRESA FABRIL CONCEPTO Y FUNCIONES
2.- ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION
3.- FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION DELA PRODUCCION
4.- FUNCIONES DE LOS CONTROLES DE SOSTENIMIENTO
5.- MODULOS DE PRODUCCION
6.- MODO DE PRODUCCIÓN DE LA COMUNIDAD PRIMITIVA
7.- MODO DE PRODUCCIÓN ESCLAVISTA
8.- MODO DE PRODUCCIÓN FEUDAL
9.- MODO DE PRODUCCIÓN CAPITALISTA.
10.- MODO DE PRODUCCIÓN SOCIALISTA

PRONOSTICOS
1.- DEFINICIONES DE PRONOSTICOS
2.- VENTAJAS O BENEFICIOS DEL PRONÓSTICO
3.- FINALIDAD DE LOSPRONOSTICOS
4.- EXIGENCIAS EN LA ELABORACION DE PRONOSTICOS
5.- LOS PRONÓSTICOS SE CLASIFICAN DE TRES FORMAS
6.- TIPO DE MODELOS Y DESCRIPCION
7.- METODOS CUALITATIVOS
8.- METODOS CUANTITATIVOS



CAPITULO II
INVENTARIO

1.- DEFINICION DE INVENTARIO

2.- IMPORTANCIA DEL SISTEMA DE CONTROL DE INVENTARIO

3.- CLASES DE INVENTARIOS

4.- PLANEACION DE LOS INVENTARIOS

5.- SISTEMAS DECLASIFICACION A B C

6.- CANTIDAD ECONOMICA DE PEDIDO



PLANEACION DE LA PRODUCCION

1.- PLANEACION DE LA PRODUCCION

2.- DISEÑO DEL PRODUCTO

3.- PLANEACION DE LA UBICACIÓN DE LAS INSTALACIONES

4.- DISTRIBUCION EN PLANTA

5.- METODOS DE ANALISIS



CAPITULO III

ORGANIZACIÓN DEL SISTEMA DE PRODUCCION

1.- DISEÑO DEL PRODUCTO.

2.- ESTÁNDARES DE PRODUCCIÓN.

3.- SISTEMASDE INCENTIVOS.

4.- MEDICIÓN DEL TRABAJO.

5.- ESTUDIO DE TIEMPO.

6.- ESTUDIO DE MOVIMIENTO.



LA ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN ORIENTADA A LA CALIDAD

1.- LA CALIDAD DE SUS ELEMENTOS TÉCNICOS.

2.- FACTORES QUE AFECTAN A LA CALIDAD.

3.- COSTOS DE LA CALIDAD.

4.- AUDITORIA DE CALIDAD.

5.- RESPONSABILIDAD DE LA GERENCIA.

6.- CONTROL ESTADÍSTICOS DE PROCESOS.CONCLUSION

BIBLIOGRAFIA














INTRODUCCION



La Administración de la producción o la administración de operaciones es la administración de los recursos productivos de la organización. Esta área se encarga de la planificación, organización, dirección, control y mejora de los sistemas que producen bienes y servicios. La Administración de las Operaciones es un área de estudio osubciencia de la Administración. En el siguiente trabajo realizamos un estudio y análisis de todos los aspectos relacionados con el área que fueron objetos de estudio durante el semestre los cuales estuvieron integrados por los siguientes puntos:

➢ La Empresa Fabril concepto y sus funciones

➢ Administración de la Producción las funciones que cumple, funciones de los controles desostenimiento y los Modelos de producción y sus características.

➢ Los pronósticos en la Administración de la Producción. Todos los conceptos relacionados con los pronósticos aplicados a la administración. Y los métodos cualitativos y cuantitativos, que se utilizan en la administración de producción y en la investigación de operaciones como mecanismos aplicables al estudio y solución de losproblemas.
También se describieron:
➢ Los Inventarios. Concepto, su importancia, los sistemas, su planeación la cantidad económica de pedido y los inventarios de seguridad.
➢ Se expusieron los pasos para el diseño del producto y todo lo relacionado a la ubicación y la distribución de las Plantas y se definieron los diferentes tipos de métodos de análisis.
➢ Por último se...