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ADMINISTRACIÓN POSMODERNA
Estas páginas están dedicadas a recopilar antecedentes relativos a nuevos enfoques, escuelas, herramientas, filosofías, técnicas e incluso paradigmas relativos a la Administración Moderna o Posmoderna. Casi todas estas palabras son susceptibles de traducir al español, pero lo más probable es que las encuentre con el nombre que aquí aparecen.

Outplacement 3Reingeniería 4
Benchmarking 6
Calidad total 8
Just in time 11
Empowerment 13
Outsourcing 15
Downsizing 17
Kaizen 19
E-commerce 22
Franchising 25
Imagen Corporativa 27
Kanban 31
Coaching 33
Mentoring 35
Balanced Scorecard 37
Las siete S de mckinsey 40
Las 5 S 41
Inteligencia Emocional 43
Capital Intelectual 47
Gestionando el Conocimiento en la Empresa 53
Trabajo en equipo 55Espítitu emprendedor 59
ABC Costing 62
Nueva “empleabilidad” 64
Negociación 66
Outplacement

Desvinculación programada o asistida. Proceso de asesoría, apoyo, orientación y capacitación dirigido a las personas a punto de abandonar la empresa o ser transferida a otro puesto, para la búsqueda de un nuevo empleo o actividad de calidad, nivel o condiciones similares a las de su anterior ocupación, enel menor tiempo posible.

Importancia del Outplacement
Al ser el trabajo una vinculación personal, social y económica de carácter vital, su pérdida acarrea una serie de trastornos emocionales, entre otros. Algunas empresas utilizan la técnica del Outplacement para aminorar estos trastornos y constituyen una moderna herramienta inserta en la Gestión Estratégica de los Recursos Humanos.Componentes básicos de una política de Outplacement
Establecer un consenso entre los actores organizacionales, evitando un deterioro en el clima laboral y la productividad.
Constituir parte de las políticas sobre Recursos Humanos de una empresa.
Debe ser transparente y difundida a través de la organización.
Involucramiento total de la Dirección Superior.
Apoyar con medios y herramientas nuevas lareinserción de los trabajadores que deben abandonar la organización.
De manera preferente, debe dirigir los apoyos a los grupos profesionales con mayores dificultades en el mercado del empleo.

Objetivos del Outplacement
Disminuir el período de cesantía del personal desvinculado.
Proporcionar respaldo técnico y profesional al desvinculado.
Convertirse en un proceso administrativo integrado enla vida organizacional.
Apoyo a los directivos que deban desvincular a otros.
Disminuir el impacto psicológico de la desvinculación.
Facilitar la reconversión laboral, la reinserción o el autoempleo.

Beneficios del Ouplacement para el empleado
Asesoramiento y redefinición de su plan de carrera.
Análisis y desarrollo de técnicas efectivas de búsqueda y selección de empleo.
Reducción deltiempo de desempleo.
Proporciona cierto control sobre el futuro.
Reduce los niveles de ansiedad y stress.

Beneficios del Outplacement para la Empresa
Imagen Corporativa.
Responsabilidad Social con sus empleados.
Sentimientos de culpa minimizados.
Mínima perturbación del Clima Organizacional.
Reingeniería

Modelo de negocios para abordar cambios en las organizaciones. Incorpora estrategiacorporativa, visión de procesos, personal y tecnología para lograr mejorar el desempeño de los indicadores claves y crear una ventaja competitiva sustentable en el tiempo.
También se puede definir como la revisión fundamental y rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costos, servicio y velocidad.
Se tratade trabajar mejor, más rápido y más barato que la competencia sin importar la ubicación de ésta, ya sea en el interior del país o en el exterior. Por tanto, es necesario hacer mejor, más rápidos y más económicos los procesos esenciales de la empresa.

El objeto de la reingeniería es el proceso y no la empresa.

Eficacia, Confiabilidad, Eficiencia y Costo
La eficacia se refiere a la...