administracion

1. PAPEL ESTRATEGICO DE LA ADMINISTRACION DE PERSONAL.

PAPEL ESTRATEGICO: Son los factores más importantes en el proceso de la administración porque permite el mayor aprovechamiento del talento humano permitiendo un uso racional de los recursos y el pago de los mismos y la remuneración en base a la calidad académica y las habilidades demostradas
La administración de personal son laspolíticas y prácticas que se requiere para cumplir con los aspectos relativos al personal o "Recursos Humanos “que competen a los puestos de administración que incluyen el reclutar, seleccionar, capacitar, compensar y evaluar.
2. ANALISIS Y CLASIFICACION DE PUESTOS
Concepto: El análisis, clasificación y valoración de puestos, es una actividad relevante en el proceso de la Gestión Humana,debido a que contribuye a establecer políticas salariales, a través del análisis del puesto, clasificación del mismo y por último el valor del puesto en el mercado laboral.


Normas:
A. Prestar los servicios contratados en forma personal, en el lugar y condiciones que le hubieren asignado los representantes autorizados de la UNAH, acatando las instrucciones relativas a su trabajo
B. Elpersonal de seguridad, mantenimiento, aseo, conductores y consejería deberá abstenerse de entablar relación directa con el alumnado y de intimar con los mismos.
C. Reportar inmediatamente a las Decanaturas o Direcciones, cualquier irregularidad que se observe en los equipos, maquinas, instalaciones o sobre el manejo inapropiado de las personas encargadas o de aquellos que no lo son.
D. Tratar con eldebido cuidado las maquinas o equipo bajo las responsabilidad del empleado.
E. Usar el uniforme y distintivos que por disposición de la Dirección Superior de la UNAH, deban portar los empleados.
F. Sujetarse en todo momento a los sistemas, normas de entrada y salida de control de asistencia del trabajador como relojes, marcadores, firma en un libro de asistencia diaria, etc.Procedimiento: Se estudia detenidamente los requerimientos en base a sus elementos que se necesitan competencias, esfuerzo físico y en base a esto se determina de acuerdo a un procedimiento matemático, cual es el valor que se le va a dar y donde va a estar ubicado.
La clasificación de puestos se hace en base a las necesidades de la institución como ser académicas (docentes) administrativas, deseguridad, logística, mantenimiento.etc

3. DESCRIPCION DE PUESTOS
Concepto: Para mayor claridad, se definen términos asociados a este tema:
• Puesto, es la unidad de trabajo impersonal compuesto por un conjunto de tareas, responsabilidades, funciones y condiciones específicas.
• Rama, es el conjunto de puestos cuyas funciones son análogas y que representan las posibilidades de carrera delos servidores públicos, a través de un escalafón funcional e interrelacionado.
• Pie de rama, es aquel por donde se puede ingresar a una rama de puestos específicos.
• Grupo, es el conjunto de ramas de puestos afines entre sí.
• Plaza, es la unidad presupuestal que en número variable corresponde a cada puesto.
• Categoría, es la clave para identificar el título, el grupo, la ramafuncional, el nivel y el rango salarial
Correspondientes a un puesto.
Procedimiento: Se le da el instrumesto al empleado y luego este instrumento completamente lleno se le entrega al jefe para que vea si las indicaciones son correctas o haya una descripción pertinente.

El jefe llena su instrumento en el cual ya nos da la información con las correcciones ya realizadasEjemplo de un formato de descripción de puestos.
Detalla minuciosamente los elementos que constituyen el puesto determinado
Nombre del puesto__________________________________
I-Requisito del puesto:
1. Educación
2. Experiencia
3. Datos personales
4. Idiomas (sistema de información)
5. Capacitación que ha tenido
II. Competencias laborales (que sabe hacer)
III. Comentarios...