Administracion

DEFINICIÓN E IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN
"Comprende la influencia interpersonal del administrador a través de la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organización, mediante la supervisión, la comunicación y la motivación." Robert B. Buchele .
"Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización." Burt K.Scanlan.
"La guía y supervisión de los esfuerzos de los subordinados, para alcanzar la metas de la organización." Leonard J. Kazmier.
"Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y supervisión." Lerner y Baker.
IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN.

* Pone en marchatodos los lineamientos establecidos durante la Planeación y la Organización.
* A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional.
* La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y consecuentemente, en la productividad.
* Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos deorganización, y en la eficiencia de los sistemas de control.
* A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.

FUNCIONES DEL PROCESO DIRECTIVO.
1. Planificar, coordinar y evaluar, conforme las normas técnicas, administrativas y legales pertinentes, los procesos inherentes a:
a. Compras y almacén, de bienes y materiales.
b. Licitación.
c.Prestación de servicios.
d. Reproducción e impresión de documentos institucionales.
e. Registro, incorporación, desincorporación y control de los Bienes Nacionales.
f. Mantenimiento preventivo y correctivo de la infraestructura física, equipos y vehículos de la Oficina.
g. Normas de seguridad integral del trabajador.
2. Establecer, coordinar y evaluar, conforme a la normativa legal vigente enmateria presupuestaria, contable y financiera, los procesos inherentes a:

a. Procesos de formulación del Presupuesto de Gastos de la Oficina.
b. Programación y reprogramación trimestral de la cuota de compromiso y desembolso de la ONAPRE.
c. Registros de compromisos, ejecución física-financiera del presupuesto acordado al fondo en avance, anticipo y ordenes emitidas por diversos conceptos,situación financiera, balances contables, retenciones, control, ejecución, apertura y reposición y administración de la caja chica, ect.
3. Planificar, organizar y evaluar el seguimiento a los procesos, políticas y lineamientos relativos a la administración del recurso humano:
a. Reclutamiento y selección de personal, planificación de carrera, capacitación y desarrollo, sistemas de evaluación,administración de sueldos, salarios y otras remuneraciones, así como del retiro, remoción, renuncias y traslados del personal y el cumplimiento y aplicación del régimen disciplinario.
b. Actualización permanente de los registros de información del personal.
c. Programas de bienestar social, beneficios socioeconómicos y recreación de los trabajadores y sus familiares.
d. Adecuado clima laboral.
e.Control de asistencia y cumplimiento jornada laboral.
f. Permisos, vacaciones y licencias médicas.
4. Otras atribuciones que por delegación le confiera el Jefe de la Oficina y todas aquellas cónsonas con la naturaleza
TIPOS DE DIRECCIÓN Y ESTILOS DIRECTIVOS.

* Tipos de Dirección
Dirigir significa explicar los planes a los demás y dar instrucciones para ejecutarlos teniendo como mira losobjetivos por alcanzar. Los directores se encargan de dirigir a los gerentes, éstos dirigen a los supervisores y éstos a su vez a los empleados u obreros. La dirección puede presentarse en tres niveles distintos:
1. Nivel global: abarca la empresa como totalidad; es la dirección propiamente dicha. Concierne al presidente de la empresa y a cada director en su área respectiva. Corresponde al...