administracion

Páginas: 2 (373 palabras) Publicado: 24 de septiembre de 2013
Taylor muestra la transformacion del poder ejercido sobre los obreros a partir de los principios administrativos que se han definido gracias al nuevo conocimiento sobre el hombre que trabaja y lascaracteristicas de su trabajo.
En cuanto al cambio en la escala del control las investigaciones de Taylor descomponen el cuerpo del obrero de acuerdo con las especificas habilidades que debe manejarsegun la tarea que cumpla, disponiendo posturas, movimientos e incluso el diseno de herramientas que logren la eficiencia del obrero principalmente al reducir los movimientos innecesarios y superfluos.Del mismo modo, en los estudios de tiempos y movimientos se dispone sobre el obrero un control minusculo cuyo fin es establecer las condiciones optimas de trabajo y rendimiento, las cuales, traducidasen leyes cientificas, estipulan normativas generales de administracion que se fundan en la individualizacion de los parametros en los cuales el trabajo debe realizarse y que a la vez funcionan comomaximas de orden y regulacion en terminos de la produccion en general.
El estudio sistematico de tiempos y movimientos, orientado especificamente al establecimiento del modo mas adecuado derealizacion de la tarea, exige por parte del obrero el desarrollo de un conjunto de habilidades y competencias particulares. Desde el reconocimiento de sus potencialidades hasta su instruccion y ubicacion en elpreciso lugar del proceso productivo, se ha producido la pieza mas adecuada al aparato productivo de la epoca: el obrero calificado. Se fabrica asi el engranaje que encaja en el sistema, a traves deuna disciplina que ha definido componentes mecanicos y dinamicos para dicho engranaje, multiplicando sus fuerzas y potencialidades.
En este sentido, las restricciones sobre el cuerpo del obrero,traducidas en parametros de funcionamiento y trabajo, a la vez que servir de orientaciones practicas en el trabajo efectivo se convierten en parametros de medida de produccion del obrero mismo,...
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