Administracion

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1. ¿La planeación se volverá más o menos importante para los gerentes del futuro?
2. ¿Por qué?
3. Si la planeación es tan importante ¿Por qué algunos gerentes eligen no hacerlo?
4. ¿Qué le diría a estos gerentes?
5. Explique como es que la planeación involucra tomar decisiones hoy que tendrán un efecto en el futuro.
6.¿Cómo podría diferirla planeación en una organización sin fines de lucro como la América cáncer Society de la planeación en una empresa como Coca-Cola?
7. ¿Qué tipos de planeación lleva a cabo en su vida personal?
8. Describa esto planes en términos de ser :
(a) estratégicos y operacional
(b) de largo plazo o de corto plazo
(c) específico o direccional.
9. El desaparecidoPeter Drucker, un eminente autor de la administración, planteo en 1954 el formato SMART para establecer objetivos: S (specific, especifico),M(measurable, mensurable), A(attamable, posible), R(relevant, importante), y T(time bound, límite de tiempo). ¿En la actualidad, este formato aún es importante?
10. Muchas empresas tienen el objetivo de volverse ambientalmente sustentables. Una de lasacciones más importantes que pueden realizar es controlar el desperdicio de papel. Elija una compañía (de cualquier tipo y de cualquier tamaño) e imagine que se le ha dejado a cargo de crear un programa para controlar el desperdicio de papel en la empresa. Establezca objetivos y desarrolle planes. Prepare un informe para su jefe (en este caso su profesor), en el que describa estos objetivos yplanes.

ue es planeación.-
Planeación es decidir o identificar los objetivos que se van a alcanzar en un tiempo determinado para lograr un fin en especifico, luego de esto lo siguiente es como alcanzarlos, En esencia, la palabra planeación se formular un plan o un patrón integrando predeterminando de las futuras actividades, esto requiere la facultad de prever, de visualizar, del propósito de verhacia delante.
La Importancia de la planeación:
La planeación es importante por que propicia el desarrollo de la empresa, reduce al máximo los riesgos y maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo.
"Planear es función del administrador, aunque el carácter y la amplitud de la planeación varían con su autoridad y con la naturaleza de las políticas y planes delineados por su superior".Peter Drucker propone que el desempeño de un gerente sea juzgado mediante el doble criterio de la eficacia - la habilidad para hacer las cosas "correctas" - y la eficiencia - la habilidad para hacerlas "correctamente" . De estos dos criterios, Drucker sugiere que; la efectividad es más importante, ya que ni el más alto grado de eficiencia posible podrá compensar una selección errónea de metas.Estos dos criterios tienen un paralelo con los dos aspectos de la planeación: establecer las metas `correctas" y después elegir los medios "correctos" para alcanzar dichas metas. Ambos aspectos de la planeación son vitales para el proceso administrativo.
En el cuadro siguiente, se esquematiza como es el proceso de Planeación incluyendo los tres niveles de las organizaciones:
Tipos de PlantaciónAlcance | Niveles | Tipo de plantación | Objetivo |
Largo plazo | Institucional | Estratégica | Elaboración del mapa ambiental para evaluación. Debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas. Incertidumbre. |
Mediano plazo | Intermedio | Táctica | Conversión e interpretación de estrategias en planes concretos en el nivel departamental. |
Corto plazo | Operacional | Operacional |Subdivisión de planes tácticos de cada departamento en planes operacionales para cada tarea. |
Nivel institucional
En este nivel se realiza la llamada Planeación Estratégica, por que los lineamientos son diseñados y asumidos por los dirigentes o altos mandos de la organización, para toda la organización. Por ello, cumplen con la tarea de enfrentar la incertidumbre que se genera en el ambiente,...