administracion

DINÁMICA Y PRÁCTICA ADMINISTRATIVA1.1 Antecedentes de la Auditoria Administrativa.
Los problemas administrativos dieron lugar a nuevas dimensiones en elpensamiento administrativo, los estudiosos trataron problemas inmediatos:problemas de planeación, de organización, etc.; problemas de recursoshumano, materiales, de tecnología y producción. En búsqueda sistemáticade soluciones, naturalmenteutilizaron la ciencia y la metodología científica.
Este enfoque pragmático y sus soluciones “científicas” dieron lugar a una
orientación técnica hacia la auditoria administrativa.1925, Henry Fayol en una entrevista que le hizo la
Cronique social de France 
 
mencionó: “el mejor m
étodo para examinar una organización ydeterminar las mejoras necesarias, es estudiar el mecanismo administrativoparadeterminar si la planeación, la organización, el mando, la coordinación
y el control están adecuadamente atendidos”.
 1932, T. G. Rose consultor inglés, en una comunicación presentada alInstituto de Administración Industrial, exponía la tesis que,independientemente de lo útil que resultara la auditoria tradicionalfinanciera, deberían auditarse de manera extensiva e imparcial lasfunciones básicasde la dirección. La investigación de Rose respondía a lametodología habitualmente utilizada por los consultores de administración.1935, James McKinsey, llegó a la conclusión de que la empresa debe hacerperiódicamente una autoauditoría, que consistiría en una autoevaluación dela empresa en todos sus aspectos.1945, el Instituto de Auditores Internos proporciona los primeros escritossobre lo quesería la auditoría de operaciones; tratando una discusión deexpertos
lo referente al “alcance de la
auditoría interna de operaciones
técnicas”.
 1948, Arthur H. Kent, funcionario de la empresa Estándar Oil of California,su aportación es una interesante publicación sobre
“Auditoria deOperaciones”.
 1950, Jackson Martindell., fundador del American Institute of Managment,desarrolla uno de losprimeros programas de auditoría administrativa, unprocedimiento de control directo y un sistema de evaluación, publica su obra
“
Apreciación
de la gerencia para ejecutores e inversionistas”

Concepto general de auditoria
Inicialmente, la auditoria se limito a las verificaciones de los registros contables, dedicándose a observar si los mismos eran exactos.
Por lo tanto esta era la forma primaria:Confrontar lo escrito con las pruebas de lo acontecido y las respectivas referencias de los registros.
Con el tiempo, el campo de acción de la auditoria ha continuado extendiéndose; no obstante son muchos los que todavía la juzgan como portadora exclusiva de aquel objeto remoto, o sea, observar la veracidad y exactitud de los registros.
En forma sencilla y clara, escribe Holmes:
"... laauditoria es el examen de las demostraciones y registros administrativos. El auditor observa la exactitud, integridad y autenticidad de tales demostraciones, registros y documentos."
Por otra parte tenemos la conceptuación sintética de un profesor de la universidad de Harvard el cual expresa lo siguiente:
"... el examen de todas las anotaciones contables a fin de comprobar su exactitud, así como laveracidad de los estados o situaciones que dichas anotaciones producen."
Tomando en cuenta los criterios anteriores podemos decir que la auditoria es la actividad por la cual se verifica la corrección contable de las cifras de los estados financieros; Es la revisión misma de los registros y fuentes de contabilidad para determinar la racionabilidad de las cifras que muestran los estados financierosemanados de ellos.

Auditoria Externa  y sus objetivos
Aplicando el concepto general, se puede decir que la auditoría Externa es el examen crítico, sistemático y detallado de un sistema de información de una unidad económica, realizado por un Contador Público sin vínculos laborales con la misma, utilizando técnicas determinadas y con el objeto de emitir una opinión independiente sobre la...