administracion

La Cultura Organizacional es:
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“Todo aquello que identifica a
una organización y la
diferencia de otra”

Prof. Carlos Arias Caycho
ariascaycho@gmail.com

¿Por qué es importante lacultura en una
organización?

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 Facilita o dificulta el cambio

 Orienta a las personas
 Les da identidad
 Integra o fracciona a los miembros

 Refuerza o minimiza algunos

valoresFunciones de la Cultura
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 Define los limites
 Trasmite una sensación de identidad a los integrantes
 Facilita la aceptación de compromiso con algo que supera los intereses

personales
Aumenta la estabilidad del sistema social
 Crea sentido y permite el control, que orienta y da forma a las actitudes y
comportamientos de los empleados

¿Cómo empieza una cultura?
4



Losfundadores contratan y retienen sólo a los empleados que piensan y sienten como
ellos.



Los adoctrinan y socializan en su forma de sentir y pensar.

La cultura organizacional incluye:
51)
2)

3)
4)
5)

6)

Comportamientos de rutina
Valores dominantes
La Misión
La Visión
Reglas de juego
Clima organizacional

1. Comportamientos de rutina
 Ritos de Ingreso

 Ritosde refuerzo

 Ritos de Integración

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2. Valores dominantes
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Los valores dominantes que
mantienen a la organización,
por ejemplo “La Calidad del
Servicio” “La Perseverancia”
“ElRespeto”
“La Solidaridad”

3. Misión


La misión representa la razón de
la existencia de una organización,
es la finalidad que condujo a la
creación de la organización, y al
que debe servir8

4. Visión
Imagen que la organización tiene
de sí misma y de su futuro.
 Es el arte de verse proyectada en
el tiempo y en el espacio.


9

10

5. Las reglas de juego
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Parallevarse bien en la organización o los “trucos” que el recién llegado tiene
que aprender para convertirse en un integrante aceptado

¿Por qué se unen las personas en grupos?
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 Seguridad...