Administracion
Páginas: 3 (656 palabras)
Publicado: 28 de septiembre de 2013
Nombre del curso:
Fundamentos de Administración
Fecha: 14 de septiembre de 2013
Bibliografía:
Martinez Adela, Cortina (2008), Etica, Ed. Akal.
Valencia, Joaquin (2005), Como aplicar laplaneación estrategica a la pequeña y mediana empresa, Ed. Thomson.
Daff, Richard (2007), La experiencia del liderazgo, Ed. Thomson Paraninfo
Indiaaviation.aero (2008),http://indiaaviation.aero/news/airline/8623/59/Jet-Airways-announces-aggressive-international-expansion-plans
Alejandro Pablo Cardozo (2007), administración empresarial, Ed. UADE
Zaragoza, J. (2008), el mundo del petroleo, 2008Cf. Ernst & Young, pagina electronica consultada el 28 de Junio de 2009. http://www.elmundodelpetroleo.com/articulos.php?id_sec=8&id_art=111
El economista, 2008 consultado el dia 30 de octubre de2009, https://www.eleconomista.net/noticia.php?id=2483
Antecedentes del caso:
La aviación en el contexto internacional: 2008 fue un año muy difícil para las aerolíneas a nivel internacional, convarios factores a considerar, uno de ellos fue la crisis mundial que genero la baja demanda de pasajeros, y otro factor fue el alza desmedida de los precios de la turbosina, , lo cual coloco no soloa Jet Airways si no a todas las aerolíneas del mundo en riesgo inminente de quiebra, y el sector tomo determinadas medidas para contrarrestar este fenómeno. (Zaragoza, 2008). El plan de contingenciaante la crisis fue el incrementar sus precios hasta en un 20 por ciento.
El viernes 17 de Octubre del 2008, en Bombay, India, Naresh Goyal, presidente de Jet Airways, la mayor compañía deaviación comercial de la India, informo que nuevamente se reinstalarían los 1,900 empleados que fueron despedidos el miércoles pasado por el mismo. Esta nueva decisión, dijo Goyal, se debió a que “no pudedormir; me perturbo verlos llorar ante las cámaras de televisión. Ofrezco mis disculpas por el sufrimiento y el trauma.” (El economista, 2008).
Identificación de los protagonistas:
Consejo de...
Nombre del curso:
Fundamentos de Administración
Fecha: 14 de septiembre de 2013
Bibliografía:
Martinez Adela, Cortina (2008), Etica, Ed. Akal.
Valencia, Joaquin (2005), Como aplicar laplaneación estrategica a la pequeña y mediana empresa, Ed. Thomson.
Daff, Richard (2007), La experiencia del liderazgo, Ed. Thomson Paraninfo
Indiaaviation.aero (2008),http://indiaaviation.aero/news/airline/8623/59/Jet-Airways-announces-aggressive-international-expansion-plans
Alejandro Pablo Cardozo (2007), administración empresarial, Ed. UADE
Zaragoza, J. (2008), el mundo del petroleo, 2008Cf. Ernst & Young, pagina electronica consultada el 28 de Junio de 2009. http://www.elmundodelpetroleo.com/articulos.php?id_sec=8&id_art=111
El economista, 2008 consultado el dia 30 de octubre de2009, https://www.eleconomista.net/noticia.php?id=2483
Antecedentes del caso:
La aviación en el contexto internacional: 2008 fue un año muy difícil para las aerolíneas a nivel internacional, convarios factores a considerar, uno de ellos fue la crisis mundial que genero la baja demanda de pasajeros, y otro factor fue el alza desmedida de los precios de la turbosina, , lo cual coloco no soloa Jet Airways si no a todas las aerolíneas del mundo en riesgo inminente de quiebra, y el sector tomo determinadas medidas para contrarrestar este fenómeno. (Zaragoza, 2008). El plan de contingenciaante la crisis fue el incrementar sus precios hasta en un 20 por ciento.
El viernes 17 de Octubre del 2008, en Bombay, India, Naresh Goyal, presidente de Jet Airways, la mayor compañía deaviación comercial de la India, informo que nuevamente se reinstalarían los 1,900 empleados que fueron despedidos el miércoles pasado por el mismo. Esta nueva decisión, dijo Goyal, se debió a que “no pudedormir; me perturbo verlos llorar ante las cámaras de televisión. Ofrezco mis disculpas por el sufrimiento y el trauma.” (El economista, 2008).
Identificación de los protagonistas:
Consejo de...
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