Administracion

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Modelos de proceso de administración
MISION Y METAS, ANALISIS DEL INTERIOR, ANALISIS EXTERIOR, SELECCIÓN ESTRATEGICA, IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA
VIRGINIA BALAN GARCIA Y JENNYFER GARCIA MOO

INTRODUCCION
CONCEPTO 1
CONTENIDO 2
1.1 MODELO DEL PROCESO DE ADMINISTRACION 3
MISION Y METAS 4
1.2 ANALISIS EXTERNO 5
1.3ANALISIS INTERNO 6
SELECCIÓN ESTRATEGICA 7
1.4FUNCION DE PROCESO DE ADMINISTRACION 8
IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA 9
CONCLUSION 10


En este trabajo se presenta un modelo de administración estratégica para una organización, flexible y aplicable a distintos tipos y tamaños de empresas.
El criterio primordial con que se ha desarrollado el mismo, es el de mantener en todo momentoun enfoque práctico y simple, con herramientas operativas y de fácil aplicación y desarrollo.
El proceso consta de cinco componentes diferenciados, pero que constituyen un ciclo completo de trabajo, retroalimentación y aprendizaje, durante los cuales se realiza la planificación de objetivos y metas, implementación de los planes para obtener los resultados previstos y el control y evaluación delos mismos, para realizar un diagnóstico y análisis
El modelo propuesto se basa para su desarrollo en la aplicación en todas las etapas de talleres de trabajo, para así promover principalmente las actividades en equipo y el involucramiento de todos los integrantes, potenciando el crecimiento y el aprendizaje de la organización a través de la obtención de resultados y mejoras concretas.Administración estratégica

CONCEPTO:

La administración estratégica es un proceso de
evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio,
definiendo los objetivos a largo plazo, identificando
metas y objetivos cuantitativos, desarrollando
estrategias para alcanzar dichos objetivos y
localizando recursos para llevar a cabo dichas
Estrategias.


MODELO DE PROCESO DE ADMINISTRACIÓNESTRATÉGICA
El proceso de Administración estratégica se puede dividir en cinco componentes diferentes, los cuales son:
1. Selección de la Misión y las principales metas corporativas.
2. Análisis del ambiente competitivo externo de la organización para identificar oportunidades y amenazas;
3. Análisis del ambiente operativo interno para identificar fortalezas y debilidades de la organización;4. Selección de estrategias fundamentadas en las fortalezas de la organización y que corrijan sus debilidades, con el fin de tomar ventaja de oportunidades externas y contrarrestar las amenazas externas;
5. Implementación de las estrategias.

Misión y metas principales:
La misión expone el por qué de la existencia de la organización y el qué debe hacer. Por ejemplo, la misión de unaaerolínea nacional podría definirse como: satisfacer las necesidades de individuos y viajeros de negocios en cuanto a transporte rápido, a un precio razonable y hacia los principales centros del país.
Las metas principales especifican lo que la organización espera cumplir de mediano a largo plazo. En general las organizaciones con ánimo de lucro operan en base a una jerarquía de metas en cuya cima seencuentra la maximización de la ganancia del accionista. Otras operan con la meta secundaria de ocupar el primer o segundo lugar en el mercado donde se compite (General Electric). Otra organización puede considerar importante colocar su producto al alcance de cualquier consumidor en el mundo (Coca Cola). Las organizaciones sin ánimo de lucro de manera típica poseen un conjunto más diverso de metas.Análisis externo:
El segundo componente del proceso de administración estratégica es el análisis del ambiente operativo externo. Su objetivo consiste en identificar las oportunidades y amenazas. En esta etapa se deben examinar tres ambientes interrelacionados:
1. El inmediato, o de la industria donde opera la organización,
2. El ambiente nacional, y
3. El macroambiente.
Analizar el...