Administracion

Páginas: 14 (3422 palabras) Publicado: 16 de abril de 2012
TIPO DE DEPARTAMENTALIZACION | VENTAJAS | DESVENTAJAS |
DEPARTAMENTALIZACIÓN FUNCIONAL | Gibson: es muy eficaz disponer de un departamento formado por expertos en un determinado campo | Se corre riesgo de que los objetivos del departamento se antepongan a los de la organización |
| Hellriegel: Apoyar La especialización de Habilidades; reducir la duplicación de recursos y aumentar lacoordinación dentro del área funcional; incrementar el desarrollo de carrera y la capacitación dentro del área funcional; permitir a los superiores y subordinados compartir la experiencia común, y promover la toma de decisiones técnicas de alta calidad | Comunicación inadecuada entre unidades; conflictos sobre las prioridades de productos, dificultades con la coordinación entre unidades, enfocarse encuestiones y metas departamentales en lugar de organizacionales, y formar gerentes que solo son expertos en campos reducidos |
| Valencia: al hacer énfasis en una determinada tarea o función, se llega con frecuencia a aumentar la destreza y la competencia técnica y por consiguiente a mejorar la eficiencia, permite separar las actividades en sus elementos más simples, la división del trabajo esplaneada y no accidental, existe la posibilidad de rápida adaptación en caso de cambio de procesos | Dificultad de definir la autoridad y responsabilidad de cada jefe, en los aspectos que son comunes, dando lugar a roces entre los jefes; se duplica al mando y genera fugas de responsabilidad; se reduce la iniciativa para acciones comunes; se viola el principio de unidad de mando, originando confusióny conflictos |
DEPARTAMENTALIZACIÓN TERRITORIAL O GEOGRAFICO | Gibson: es de gran ventaja en las grandes organizaciones, ya que la separación física de las actividades dificulta una coordinación centralizada | |
| Hellriegel: tener todas las instalaciones y el equipo usado para la producción y distribución en un lugar, ahorrando tiempo y costos; ser capaz de desarrollar habilidad en lasolución de problemas únicos para una localidad; obtener una comprensión de los problemas y deseos de los clientes; y acercar la producción a las materias primas y a los proveedores | Duplicación de funciones, en grados variados, en cada unidad regional o localidad individual; conflictos entre las metas de cada localidad y las metas de la organización; y niveles agregados de administración y usoextenso de reglas y regulaciones para coordinar y asegurar la uniformidad de la calidad entre localidades |
| Valencia: ente tipo tiene varias ventajas, en principio porque estos departamentos tienden a ser realmente autónomos y fáciles de coordinar internamente, reuniendo en un solo jefe todo el trabajo de un proyecto | |
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTO O PROYECTO(Valencia) | Gibson: alconcentrar la autoridad y responsabilidad de un producto en un departamento concreto, la administración de la empresa puede coordinar todo lo que acontezca en la organización. Fomentan cualquier iniciativa y estimulan la autonomía de sus divisiones | Estas organizaciones tropiezan con el difícil problema de decir el número de despidos necesarios como consecuencia de la duplicación de puestos de trabajo|
| Hellriegel: permitir cambios rápidos en una line de productos, permitir una mayor visibilidad de la línea de productos, fomentar una preocupación por las demandas de los clientes, definir con claridad las responsabilidades para cada línea de productos, y desarrollar gerentes que puedan pensar a través de líneas funcionales | No permitir la utilización eficiente de habilidades y recursos,no fomentar la coordinación de actividades entre líneas de productos, alentar la política y los conflictos en la asignación de recursos entre líneas de producto, y limitar la movilidad de carrera para el personal fuera de sus propias líneas de productos |
| Valencia: promueve el establecimiento de estrategias de crecimiento; ajusta la planeación de acuerdo a los cambios del medio; obliga a una...
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