administracion

CUESTIONARIO
1. ¿QUE ES EL CONTROL?
Es el proceso de monitoreo, comparación y corrección del desempeño laboral.
2. ¿POR QUE ES IMPORTANTE EL CONTROL?
Porque sirve para facilitar el logro eficiente de las metas y se puede motivar a los empleados un liderazgo efectivo.
3. DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL?
Es el resultado final de una actividad, el desempeño es lo que resulta de esa actividad.4. QUE ES PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL?
ES la cantidad DE bienes o servicios producidos divididos entre los instintos necesarios para generar ese resultado.
5. EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL?
Es una medida de la idoneidad de las metas organizacionales y de que tan bien se están cumpliendo dichas metas.
6. ¿QUE SON CONTROLES FINANCIEROS?
calculan razones financieras para asegurarse de quehaya suficiente efectivo disponible para cubrir los gastos en que se incurre.
7. CONTROLES DE INFORMACION?
Son herramientas que sirven para ayudarles a controlar otras actividades organizacionales.
8. ¿CUALES SON LOS TIPOS DE CONTROL PREVENTIVO?
Control concurrente y control de retroalimentación.
9. QUE ES CONTROL CONCURRENTE se da mientras una actividad está en progreso. Si detectan algoque no está funcionando bien, lo arreglan.
10. ¿COMO SE CLASIFICA LA ORGANIZACIÓN?
Por su planificación y sus fines.
11. ¿QUE TIPOS DE PLANIFICACION HAY?
Formal e informal.
12. MENCIONE SUS FINES ECONOMICOS:
Primarias, secundarias y terciarias.
13. ¿MECIONE LOS 5 PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN?
De especialización, unidad de mando, equilibrio de autoridad, dirección-control,definición de puestos.
14. ¿NOMBRE QUE TAYLOR LE DIO A LA ADMINISTRACION?
Administración Científica.
15. ¿QUE ES ORGANIZACIÓN SEGÚN TERRY?
Es el arreglo de las funciones que se estiman necesarias para lograr un objetivo.
16. ¿DE DONDE PROVIENE LA PALABRA ORGANIZACIÓN?
Del griego órganon.
17. ¿QUE ES LA PLANIFICACION FORMAL?
Es una estructura planeada que intenta de manera deliberadaestablecer un patrón de relaciones entre sus componentes.
18. ¿QUE ES LA PLANIFICACION INFORMAL?
Comprende los aspectos que no han sido planeados.
19. QUE ES PRINCIPIO DE ESPECIALIZACION?
Consiste en colocar a cada empleado en su área de trabajo adecuada a su experiencia para tener más eficiencia y destreza.
20. QUE ES LA ORGANIZACIÓN LINEAL?
Consiste la autoridad y responsabilidad Y setransmiten íntegramente por una sola línea para cada persona.
21. ¿NOMBRE DEL FUNDADOR CELEBRE QUE FUNDO LA ADMINISTRACION CIENTIFICA?
Taylor
22. ¿QUE ES DIRECCION?
Es la que se encarga de orientar, comunicar, capacitar y motivar al recurso humano de la empresa para que desempeñen efectivamente, con entusiasmo y confianza su trabajo y contribuir así al logro de los objetivos de la empresa.23. QUE ES EL PRINCIPIO DE LA IMPERSONALIDAD DEL MANDO?
Es La autoridad de una empresa que debe ejercerse, mas como producto de una necesidad de todo el organismo social. Que como resultado exclusivo de la voluntad del que manda.
24. ¿MENCIONE MINIMO TRES DE LAS ETAPAS DE LA DIRECCION?
-Motivación
-Comunicación
-Liderazgo
25. COMUNICACIÓN
Proceso a través del cual se transmite yrecibe información en un grupo social.
26. QUE ES LIDERAZGO
El proceso de dirigir e influir en las actividades de los miembros del grupo relacionadas con las actividades.
27. QUE ES SUPERVISION?
Consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal forma que las actividades se realicen adecuadamente.
28. ¿ESTA ETAPA FORMA PARTE DE LA DIRECCION PORQUE CONSTITUYEN UNA FUNCION ES INHERNTE ALOS GERENTES, QUE ETAPA ES?
Toma de decisiones.
29. ¿MENCIONE TRES DE LOS PUNTOS NECESARIOS EN LA TOMA DE DECISIONES?
-Definir el problema
-Analizar el problema
-Aplicar la decisión
30. QUE ES DEFINIR EL PROBLEMA?
tomar decisiones BASICAS Y definir perfectamente cuál es el problema que hay que resolver.
31. ¿Qué ES EVALUAR LAS ALTERNATIVAS?
Consiste en determinar el mayor número...