ADMINISTRACION
1. ANÁLISIS, TRABAJO, ESTUDIO, TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
• El trabajo puede dividirse subdividiendo movimientos de tarea.
• Eliminar movimientosinútiles.
• Distribuir uniformemente el trabajo.
• Eliminar desperdicios del esfuerzo humano.
• Adaptación del obrero a tarea.
• Establecimiento de normas para efectuar el trabajo.
2. FATIGAHUMANA
• Evitar movimientos inútiles en tarea; ejecutar con economía posible; proporcionar movimientos una secuencia apropiada.
• Para disminuir fatiga, propuso:
Uso adecuado cuerpo humano.
Adecuada distribución física del trabajo.
Relativos al desempeño de herramientas y equipo.
3. DIVISIÓN DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACIÓN
• Estudio tiempos y movimientos facilitó división trabajo yespecialización.
• Mejorar trabajo con subdivisión tareas, obrero limitarse a ejecución tarea específica y sencilla.
• Obrero perdió libertad e iniciativa en procedimientos, trabajo; ejecutor tareasautomáticas, repetitivas y estandarizadas.
4. DISEÑO DE CARGOS Y TAREAS
a) Tarea: Conjunto actividades ejecutada por obrero.
b) Cargo: Conjunto de tareas ejecutadas manera cíclica.
Conjuntocargos forman sección.
Diseño cargo: Especificar contenido tareas, métodos y relaciones con otros cargos.
5. INCENTIVOS SALARIALES Y PREMIOS POR PRODUCCIÓN
• Lograr colaboración, obrerosuministrarle incentivos salariales y premios producción.
• Remuneración basada tiempo no estimula trabajar más y debe ser sustituida por remuneración basada en piezas producidas.
6. HOMUS ECONOMICUS
•Trabajador motivado por recompensa económica.
• No trabaja porque le agrade, sino como un medio de ganarse la vida.
• Salario influye esfuerzos individuales en trabajo.
7. CONDICIONES DE TRABAJO
•Conjunto de medios garantizan bienestar físico trabajador y disminuye fatiga:
Adecuación de instrumento y herramientas de trabajo.
Distribución física máquinas.
Mejora del ambiente físico...
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