administracion

FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR
Mintzberg: Señala que las funciones o papeles gerenciales de acuerdo con otros autores se pueden clasificar en:
Interpersonales (representante, líder y enlace)
Informacionales (colector, diseminador y portavoz)
Decisionales (empresarial, solucionador de problemas, asignador de recursos y negociador)
En la complejidad de la administración actual el administradorrepresenta al empresario frente a los trabajadores. Por tanto si el administrador suple en sus funciones al empresario, para que su trabajo sea eficaz, requiere de un amplio conocimiento de la visión y las necesidades empresariales, la diferencia fundamental entre el administrador y el empresario es la propiedad del capital, pero en cuanto a conocimientos, el administrador requiere poseer elreferente académico. Por tanto este autor señala las características del gerente de éxito: La necesidad de dirigir, la necesidad de poder y la capacidad de empatía.
RETOS DE LA ADMINSITRACION. Entre los más importantes pueden ser:
1.- Cómo enfrentar con éxito la complejidad y rapidez de los cambios del contexto externo organizacional?
2.- Cómo administrar el cambio?
3.- Cómo preparar a losadministradores del futuro?
ASPECTOS BÁSICOS A CONSIDERARSE
1.- ¿QUÉ SE ESPERA DEL ADMINISTRADOR DEL PRESENTE?
Un profesional que solucione problemas administrativos
Que sepa interpretar y actuar ante los escenarios económicos del presente.
Que sea emprendedor, innovador, de gran creatividad.
Qué desarrolle una cultura organizacional eficiente, propia de la empresa donde labora.
Un buengestor e interpretador de los cambios.
Garantizar a la empresa el logro de su misión y el cumplimiento de su responsabilidad social.
Utilizar eficientemente los recursos humanos, técnicos, financieros de la empresa donde labora.
Vigilar, propiciar la capacitación y desarrollo de los miembros de la organización en todos sus niveles.
Fomentar la integración, la motivación, eficiencia,productividad de un excelente equipo integrado de trabajo
Que cuente con conocimientos administrativos actualizados
Generador de nuevos paradigmas administrativos
2.-¿POR QUÉ?
Ayuda al desarrollo eficaz del sector empresarial
Colabora con el desarrollo económico del país
Contribuye en el crecimiento personal de los miembros de la organización
Contribuye con la calidad de vida del colaboradorGarantiza estabilidad laboral
Reafirma la relevancia e importancia de su carrera
3.- VARIABLES A SER CONSIDERADAS
ENTORNO INTERNO Y EXTERNO
¿Qué demanda el entorno?
¿Cuáles son las principales características?
¿Cuáles son las oportunidades, fortalezas, amenazas y debilidades?

Nacional:
.- Oportunidades, debilidades, amenazas y fortalezas.
.- Estabilidad política, económica,cultural, social
.- Rol, agrupación y comportamiento empresarial
.- Intervención del Estado
.-Medio ambiente y desarrollo
.-Medio ambiente y desarrollo sostenible

LA ECONOMIA GLOBAL
El diseño y la implementación de una estrategia es un importante elemento del éxito en este entorno, porque permite planear las acciones estratégicas para aplicarlas cuando las condiciones del entorno lo requieran,además sirve para coordinar las estrategias que han formulado las unidades de negocio, en los cuales la responsabilidad de competir en mercados específicos esta descentralizada.
El termino hipercompetencia se utiliza a menudo porque capta todas las realidades del panorama competitivo en el siglo XXI. La hipercompetencia es resultado de la dinámica de las maniobras estratégicas que desarrollanlas combatientes globales e innovadoras. Esta es una condición de competencia a escala que se fundamenta en el posicionamiento basado en el precio y la calidad, en la competencia para crear nuevos conocimientos técnicos y fijar la ventaja del primer jugador y en la competencia para proteger o invadir mercados geográficos.
Varios factores crean los entornos hipercompetitivos e influyen en la...