Administracion

APLICACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La responsabilidad de los administradores de alcanzar niveles mas altos de productividad ha puesto en relevancia su papel comoasignadores de recursos. Los programas de calidad total y al recorte de personal han obligado a los administradores a realizar ajuste en la estructura de sus organizaciones a fin de volverlas mas flexibles,tanto ahora mismo como con vistas al futuro. La adecua estructuración de las organizaciones los ha forzado a menudo a distanciarse enormemente de las operaciones diarias de estas. Quizá haga falta unbrusco cambio en el estado de cosas, como el desplome de ventas o utilidades, para motivar a los administradores a identificar y resolver los problemas de la estructura organizacional.
La estructuraorganizacional es el sistema formal de relaciones de trabajo tanto para la división como para la integración de las tareas. Por medio de la división de tareas se establece quien deberá hacer que cosa,mientras que a través de la integración de tareas se establece la manera en que deben combinarse los esfuerzos. La estructura organizacional permite a los empleados trabajar eficazmente en común graciasa:
1.- la asignación a las diversas tareas de los recursos humanos y de otro tipo que necesitan;
2.- la clara determinación de las responsabilidades de los empleados y de la inserción de susesfuerzos en descripción de sus funciones, organigramas y líneas de autoridad.
3.- la revelación a los empleados de lo que se espera de ellos, a través de reglas, procedimientos operativos y norma dedesempeño, y
4.- el establecimiento de procedimientos para la recopilación y evaluación de información que sirva a los administradores para la toma de decisiones y resolver problemas.
ELEMENTOS DE UNAESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La estructura organizacional incluye, para nuestros propósitos, cuatro elementos básicos: especialización, estandarización, coordinación y autoridad.
La especialización es...