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Teoría de sistema y sociedad
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La teoría sociológica preocupada desde sus orígenes de la interacción social; ha entendido en general, esta «interacción» como un sistema. Ahora bien, si consideramos que uno de los poco consensos que existen en relación al concepto de clima organizacional, es precisamente supropiedad sistémica y si luego constatamos que para importantes sociólogos (Durkheim 1893, Parsons 1966, Rodríguez, 1992), una organización es un sistema social, o por lo menos uno de los tres tipos de sistema social, según Luhmann (1984); podremos fácilmente deducir la relación entre estas teorías y el clima organizacional.

Por otra parte el Desarrollo Organizacional ha encontrado enla Teoría de Sistemas una importante fuente de recursos teóricos, entendiéndose las organizaciones como un sistema organizacional que se caracteriza por: a) establecer condiciones que deben cumplir quienes deseen ingresar a ellas; b) poner condiciones que deben ser satisfechas por todos los miembros, mientras permanezcan en ellas.

Las organizaciones constituyen una forma deconstrucción de sistemas que surge a partir de la coordinación de dos contingencia.
Siendo contingente algo que es como es, pero no tiene por qué serlo; es decir, es algo no necesario, pero tampoco imposible. Toda vez que se relacionan dos seres humanos se produce un acomodo entre dos contingencias. Los sistemas sociales requieren de esta doble contingencia para constituirse, dado que si uno u otrode los participantes decide optar por alguna alternativa distinta a la de estar allí, no podrá producirse el sistema social.
En el caso de las organizaciones, esta doble contingencia se traduce en la contingencia de los reglamentos y normas que la organización ha establecido para regular la conducta de sus miembros, y en la contigencia de los comportamientos de los miembros. Tanto lasreglas como los comportamientos pueden ser diferentes a lo que son.
La organización que funciona en la práctica es la que resulta del acomodo entre reglas y comportamientos: ni las reglas se respetan como se hubiera deseado, ni los miembros se comportan a su entero amaño.
A lo anterior hay que agregar que desde el comienzo mismo del Desarrollo Organizacional se utilizó uninstrumental basado en la comprensión de las organizaciones como sistemas sociales y de sus fenómenos como procesos complejos en un contexto sistémico complejo.

Figura 2.1 Teorías y sus autores

APROXIMACIÓN FUNCIONALISTA

Durkheim considerados por muchos el padre de funcionalismo; visionariamente ya había notado el carácter sistémico de la sociedad y por ciertode las distintas organizaciones, se preguntaba él ¿cómo era posible que de un grupo de personas naciera esa identidad supraindividual llamada “sociedad” ?
El funcionalismo siempre ha tenido cuatro elementos claves que han sido objeto de su preocupación: la integración, la interdependencia, la especialización y la diferenciación 20.
En relación a estos cuatro conceptos existecierto consenso en que Talcott Parsons es uno de los principales investigadores preocupados de comprender las distintas interrelaciones del sistema social; él se muestra interesado en las necesidades de la integración social y las condiciones necesarias para el funcionamiento del sistema social, para Parsons el sistema social es un sistema de interacción, compuesto por una pluralidad de actores queocupan status y que ejecutan roles normativamente prescritos. Parsons en su interés en crear una teoría universalista intenta dar una configuración sistémica a la personalidad, la sociedad, el organismo y la cultura, él entiende estos conceptos interrelacionado en el marco de un sistema general de acción, allí ve el concepto de necesidad, lo cual lo lleva a plantearse la pregunta de cuales son...