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DEPARTAMENTALIZACION

La base fundamental de las organizaciones es la división del trabajo que a medida que ella crece, esta presenta una tendencia a diferenciar y a especializar cada vez máslas unidades que componen su estructura organizacional. Mientras Fayol y Taylor se preocupaban en la especialización del trabajo en el nivel del operario, los autores clásicos se dedicaban a laestructura de las organizaciones y la teoría neoclásica complementaria los dos conceptos anteriores con nuevos enfoques de la departamentalización.
Para los autores clásicos la departamentalización teníados sentidos que eran verticales y horizontales, la vertical observaba la necesidad de aumentar la calidad de su supervisión o dirección agregando más niveles de jerarquía a la estructura, ya que porotra parte la horizontal nace de aumentar la pericia y la eficiencia y tener siempre la mejor calidad del trabajo en sí mismo.
DESARROLLO / EVOLUCION
La departamentalización hizo que las empresasescogieran la modalidad de homogenización a las actividades que hacían y agruparan los componentes de la organización de diferentes departamentos o divisiones que son:
Por Función: que trata deagrupar las actividades que expresa las funciones ambientales típicas de la empresa. Ej. Producción, Comercialización, Ingeniería y finanzas.
Por Clientes: que trata de agrupar las actividadescorrespondientes al interés primordial en los clientes y se asignan cargos como ejecutivo de clientes, diferenciando la edad el sexo e ingresos o servicios etc. Ej. Los bancos e instituciones financieras.Por Sus Productos: que trata de agrupar las actividades que se hacen con base a las líneas del producto y al proyecto o programas Ej. Industria Automotriz.
Por Su Geográfica: que trata de lasactividades que se realizan en un área o territorio determinando su agrupación y asignando a un administrador. Ej. Universidades o Instituciones Financieras.
Por Los Procesos: que trata de los proceso de...