administracion


ADMINISTRACIÓN: es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz.
Esta definición se subdividí en cinco partes fundamentales que se explican a continuación.
1. Proceso de planear, organizar, dirigir y controlar: es decir, realizar unconjunto de actividades o funciones de forma secuencia, que incluye:
Planificación: consiste básicamente en elegir las misiones y objetivos de la organización. Después, determinar las políticas, proyectos, programas, procedimientos, métodos, presupuesto, normas y estrategias necesarias para alcanzarlos, incluyendo además la toma de decisiones al tener que escoger entre diversos cursos de acciónfuturos.
En pocas palabras es decir con anticipación lo que se quiere lograr en el futuro y el cómo se va a lograr.
Organización: consiste en determinar que tareas hay que hacer, quien las hace, como se agrupan, quien rinde cuentas a quien y donde se toman las decisiones.
Dirección: es el hecho de influir en los individuos para que contribuyan a favor del cumplimiento de las metasorganizacionales y grupales; por lo tanto, tiene que ver fundamentalmente con el aspecto interpersonal de la administración.
Control: consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para garantizar que los hechos se apeguen a los planes, la detención de desviaciones respecto de las normas y la contribución a la corrección de estas.
2. Uso de recursos: se refiere a la utilización de losdistintos tipos de recursos que dispone la organización: humanos, financieros, materiales y de información.
3. Actividades de trabajo: son el conjunto de operaciones o tareas que se realizan en la organización y que al igual que los recursos son indispensables para el logro de los objetivos establecidos.
4. Logro de objetivos o metas de la organización: todo el proceso de planear, organizar,dirigir y controlar la utilización de recursos y la realización de actividades, no son realizados al azar, sino con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización.
5. Eficiencia y eficacia: en esencia, la eficacia es el cumplimiento de objetivos y la eficiencia es el logro de objetivos con el empleo de la mínima cantidad de recursos.

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN
Laadministración es una actividad de máxima importancia dentro del que hacer de cualquier empresa, ya que se refiere al establecimiento, búsqueda y logro de objetivos. Todos somos administradores de nuestras propias vidas, y la práctica de la administración se encuentra en cada una de las facetas de la actividad humana, negocios, escuelas, gobierno, familia, etc.
El establecimiento y logrode objetivos, son tareas retadoras productoras para cualquier tamaño de empresas, y descubriremos que los obstáculos administrativos que se nos presentan para lograr nuestro éxito, son muy similares en todo tipo de actividad empresarial.

CLASIFICACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN
También dentro de este ámbito, existen diversidades de clasificaciones, pero entre ellas podemos mencionar:Administración activa: depende directamente del poder ejecutivo. Ej. .centralización
Administración contenciosa: supone la existencia de tribunales administrativos, encargados de la importación de justicia para resolver conflictos entre administradores y administrados.
Administración directa: tiene relación estrecha con el poder ejecutivo.
Administración indirecta: aunque también presenta una relaciónestrecha con el poder ejecutivo, esta no es tan directa.
Administración pública, federal, estatal, municipal o local.
Administración centralizada.
Administración descentralizada.

Características de la administración

Su universidad: porque existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lo mismo en una empresa industrial, el ejército, un hospital, familia, iglesia, una...