administracion
Páginas: 11 (2526 palabras)
Publicado: 4 de octubre de 2013
MANUAL DE ORGANIZACIÓN GENERAL
PREPARATORIA NO. 10
ADMINISTRACIÓN
DIANA NAYELI CADENA CAMPOS
CITALLI GUADALUPE CRUZ PÉREZ
DIANA JULIETA DE LA CRUZ VALDIVIA
AURORA MONTSERRAT GALINDO RAMIREZ
4 “B”
T/M
DIV. GESTIÓN EMPRESARIAL
CONTENIDO
1. Prólogo
2. Los Manuales de Organización
3. Objetivos de los Manuales (Metodología)
4. InformaciónGeneral
5. Estructura
6. Organigrama General
7. Jerarquía de la Empresa
8. Objetivos Generales de la Empresa
9. Políticas Generales (Esquema)
10. Políticas Generales de la Empresa
11. Funciones
12. Áreas de Responsabilidad
13. Descripción de Puestos
13.1 Dirección General
13.2 Gerencia de recursos humanos
13.3 Gerencia de finanzas
13.4 Gerencia de mercadotecnia
13.5 Gerencia deinformática
13.6 Gerencia de producción
14.- Diagramas de Proceso (Gráficas y Descripción)
15.- Formas y anexos
AUSIN´S. S.A. DE C.V
17 de Mayo 2013
Guadalajara, Jal
A TODOS LOS DIRECTIVOS Y ADMINISTRATIVOS
Nuestro objetivo general es proporcionar un análisis profundo de las diferentes
áreas que compone nuestro grupo así como explicando detallando yclasificando cada una
El contenido de este manual brindara una visión amplia clara y detallada que proporcionara al personal un apoyo para obtener los resultados esperados.
La realización de este fue de un proceso de investigación en el cual se analizaron las principales unidades de organización.
Después de los objetivos y problemas desarrollados, esperamos quelos procesos se resuelvan como lo planteamos adecuadamente, de igual manera para cualquier aclaración estamos a su disposición.
ATENTAMENTE
Citlalli Guadalupe Cruz Pérez
Directora General
INFORMACION GENERAL
Nombre de la empres: Clare de Lune S.A.
Sector:Industrial
Ramo: Industria de la Transformación
Actividades: Fabricación de vinos para venta
Local y extranjera, e importación
Ubicación de la Matriz: Ensenada B.C.
Empresas actuales: Clare de Lune; AUSIN´S. S.A.Tesaniz, S.A.; Transenaga S.A
DIVISION VINO
Clare de Lune S.A
Clare de Lune planea aumentar su productividad y expandirse en el mercado, durante el periodo de 2013-2018. Dicha expansión se piensa realizar en cuatro etapas. La primera de 2013-2014, aumentar la producción de vino de 900mil litros de vino a 1 millón de litros por año, lasegunda de 2015-2016 donde se incrementara al mercado a toda Europa y una producción de 1 millón de litros a 1.2 millones de litros por año, la tercera etapa y ultima el periodo de 2017-2018 con un aumento de producción record de 1.3 millones de litros a 1.6 millones de litros por año así lograr la expansión por todo el Este.
20152016 %
VENTAS 6,520,000 9,714,003 16.21
CAPITAL CONTABLE 7,000,152 10,000,000 41.21
CAPITAL SOCIAL 620,010 1,510,000 42.09
ACTIVO TOTAL 7,100,000 10,510,000 19.71MONTO DE LA DEUDA INT. 552,559 720,000 43.51
MONTO DE LA DEUDA EXT. 410,010 391,704 3.27
Jerarquías de la Empresa
Dirección General
Nivel 1
a) Trama de control.
Su jurisdicción abarca la totalidad de la empresa, en los aspectos y unidades dependientes.
b) Grado de responsabilidad....
PREPARATORIA NO. 10
ADMINISTRACIÓN
DIANA NAYELI CADENA CAMPOS
CITALLI GUADALUPE CRUZ PÉREZ
DIANA JULIETA DE LA CRUZ VALDIVIA
AURORA MONTSERRAT GALINDO RAMIREZ
4 “B”
T/M
DIV. GESTIÓN EMPRESARIAL
CONTENIDO
1. Prólogo
2. Los Manuales de Organización
3. Objetivos de los Manuales (Metodología)
4. InformaciónGeneral
5. Estructura
6. Organigrama General
7. Jerarquía de la Empresa
8. Objetivos Generales de la Empresa
9. Políticas Generales (Esquema)
10. Políticas Generales de la Empresa
11. Funciones
12. Áreas de Responsabilidad
13. Descripción de Puestos
13.1 Dirección General
13.2 Gerencia de recursos humanos
13.3 Gerencia de finanzas
13.4 Gerencia de mercadotecnia
13.5 Gerencia deinformática
13.6 Gerencia de producción
14.- Diagramas de Proceso (Gráficas y Descripción)
15.- Formas y anexos
AUSIN´S. S.A. DE C.V
17 de Mayo 2013
Guadalajara, Jal
A TODOS LOS DIRECTIVOS Y ADMINISTRATIVOS
Nuestro objetivo general es proporcionar un análisis profundo de las diferentes
áreas que compone nuestro grupo así como explicando detallando yclasificando cada una
El contenido de este manual brindara una visión amplia clara y detallada que proporcionara al personal un apoyo para obtener los resultados esperados.
La realización de este fue de un proceso de investigación en el cual se analizaron las principales unidades de organización.
Después de los objetivos y problemas desarrollados, esperamos quelos procesos se resuelvan como lo planteamos adecuadamente, de igual manera para cualquier aclaración estamos a su disposición.
ATENTAMENTE
Citlalli Guadalupe Cruz Pérez
Directora General
INFORMACION GENERAL
Nombre de la empres: Clare de Lune S.A.
Sector:Industrial
Ramo: Industria de la Transformación
Actividades: Fabricación de vinos para venta
Local y extranjera, e importación
Ubicación de la Matriz: Ensenada B.C.
Empresas actuales: Clare de Lune; AUSIN´S. S.A.Tesaniz, S.A.; Transenaga S.A
DIVISION VINO
Clare de Lune S.A
Clare de Lune planea aumentar su productividad y expandirse en el mercado, durante el periodo de 2013-2018. Dicha expansión se piensa realizar en cuatro etapas. La primera de 2013-2014, aumentar la producción de vino de 900mil litros de vino a 1 millón de litros por año, lasegunda de 2015-2016 donde se incrementara al mercado a toda Europa y una producción de 1 millón de litros a 1.2 millones de litros por año, la tercera etapa y ultima el periodo de 2017-2018 con un aumento de producción record de 1.3 millones de litros a 1.6 millones de litros por año así lograr la expansión por todo el Este.
20152016 %
VENTAS 6,520,000 9,714,003 16.21
CAPITAL CONTABLE 7,000,152 10,000,000 41.21
CAPITAL SOCIAL 620,010 1,510,000 42.09
ACTIVO TOTAL 7,100,000 10,510,000 19.71MONTO DE LA DEUDA INT. 552,559 720,000 43.51
MONTO DE LA DEUDA EXT. 410,010 391,704 3.27
Jerarquías de la Empresa
Dirección General
Nivel 1
a) Trama de control.
Su jurisdicción abarca la totalidad de la empresa, en los aspectos y unidades dependientes.
b) Grado de responsabilidad....
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