Administracion


Universidad Alejandro de Humboldt
Vicerrectorado Académico
Cátedra: Administración de Empresas I
Sección: ABN0411CP















Autor:
Crespo Mariolvis C.I. 18.932.476




Caracas, Octubre de 2012
Introducción

La organización es unsubsistema del sistema administrativo, la función de la organización es coordinar los esfuerzos de los individuos que componen la empresa de manera que se entienda y comprenda para cumplir eficaz y eficientemente con los objetivos.
Por medio de la organización se establecen canales de autoridad y responsabilidad para una buena dirección y control de las actividades planeadas y así cumplir con elcurso de acción fijado con las metas propuestas.
La importancia de la estructura organizacional se encuentra en que esta nos ayuda a definir que se debe hacer y quien debe hacerlo. La estructura es una de las bases de la organización como proceso de administración. Una buena estructura permitirá una mejor integración y coordinación de todos los integrantes de una empresa. Al estar mejororganizados se lograra un mejor aprovechamiento de los recursos que a la larga puede hacer una empresa más eficiente. Es por eso que es importante que como empresa sepamos cuales son los diferentes tipos de sistemas de organización para ver cual se adecua a nuestra organización e implementarlo.



























Reglas y técnicas de la organización

LaOrganización: Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y así, valerse el medio que permite a una empresa alcanzar determinados objetivos. Organizar. El efecto principal de este hecho se plasmó en la estructura de organización y en la aplicación de los conceptos que se derivan de la misma. Aunque durante los últimos cuarenta años se hainiciado un cambio, estos conceptos aún prevalecen en muchas organizaciones. Organizar. Es el proceso para determinar cómo se distribuyen y preparan los recursos para cumplir con la misión organizacional. El proceso de organización se da en la estructura de la organización.

La estructura organizacional en un medio del que se sirve una organización cualquiera para conseguir sus objetivoscon eficacia.

La estructura define lo siguiente: La relación entre tareas y autoridad para los individuos y los departamentos.

Las relaciones formales para portar el número de niveles en la jerarquía de la organización y los tramos de control.

El agrupamiento de los individuos en departamentos y de los departamentos en la organización. Los sistemas para efectuar la coordinacióndel esfuerzo tanto en dirección vertical (autoridad) como horizontal (tareas).

Técnicas de la organización

La organización formal es la determinación de los estándares de interrelación entre los órganos o cargos, definidos por las normas, directrices y reglamentos de la organización para lograr los objetivos.

Características Básicas De La Organización Formal

Consta de escalasjerárquicas o niveles funcionales establecidos en el organigrama
Es racional
Es una de las principales características de la teoría clásica
Según Taylor (defensor de este tipo de organización) la organización debe basarse en la división del trabajo y por consiguiente en la especialización del obrero, pretendiendo una organización funcional super-especializada.
Distribución de la autoridad y de laresponsabilidad




Sistemas de organización
Organización Lineal o Militar
Se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando, el jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los subordinados, quienes a su vez reportarán a un sólo jefe.
Ventajas:
Mayor facilidad en la toma...