Administracion

DEPARTAMENTALIZACION: SE REFIERE A AGRUPAR EN DEPARTAMENTOS O ACTIVIDADES DE TRABAJO QUE SON SIMILARES, PARA ESTO SE ELABORA UN ORGANIGRAMA DONDE MEDIANTE CUADROS SE REPRESENTAN LOS DIFERENTES DEPARTAMENTOS QUE INTEGRAN UNA EMPRESA.
NO EXISTE UNA DEPARTAMENTALIZACION QUE SEA LA MEJOR. SON PROPIAS DE CADA EMPRESA.

TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACION
1. POR FUNCIONES O FUNCIONAL
2. PORTERRITORIO O GEOGRAFICA
3. POR PRODUCTO
4. POR CLIENTE
5. POR MATRIZ O MATRICIAL
1.- POR FUNCIONES: AGRUPA A LOS EMPLEADOS Y ACTIVIDADES DE ACUERDO CON SUS AREAS DE EXPERIENCIAS Y FUNCIONES DE LA EMPRESA. EXPRESA LO QUE LA EMPRESA NORMALMENTE HACE. ES CONVENIENTE PARA CIRCUNSTANCIAS ESTABLES Y DE POCO CAMBIO, QUE REQUIEREN DE TAREAS RUTINARIAS.
VENTAJAS:
* ES UN METODO LOGICO YPROBADO.
* ASEGURA QUE LOS GERENTES DEFIENDAN EL PODER Y EL PRESTIGIO DE LAS ACTIVIDADES BASICAS DE LA EMPRESA.
* TIENDEN A LA ESPECIALIZACION.
DESVENTAJAS:
* NO PERMITE MUCHO LA MOVILIDAD
* ES LENTA A LOS CAMBIOS DEL ENTORNO
* LA SINERGIA NO ES MUY CLARA
2.- POR PRODUCTO: AGRUPACION DE ACTIVIDADES SEGÚN LOS PRODUCTOS O RESULTADOS OFRECIDOS POR LA EMPRESA. REQUIERE DE UNAESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FLEXIBLE Y CAMBIANTE. SE USA EN EMPRESAS DE GRAN TAMAÑO.
VENTAJAS:
* PERMITE HACER CAMBIOS RAPIDOS EN UNA LINEA DE PRODUCTOS.
* DEDICA ATENCION Y ESFUERZO EN LINEAS DE PRODUCTOS.
* FACILITA EL USO DE CAPITAL, INSTALACIONES, HABILIDADES Y CONOCIMIENTOS ESPECIALIZADOS.

DESVENTAJAS:
* REQUIERE UN MAYOR NUMERO DE PERSONAS CALIFICADAS.
* DIFICULTA ELMANTENIMIENTO DE ACCTIVIDADES CENTRALIZADAS DE SERVICIOS.
* PRESENTA PROBLEMAS DE CONTROL DE LA ALTA GERENCIA.
3.- POR TERRITORIO O GEOGRAFICA: AGRUPA ACTIVIDADES POR AREA O TERRITORIO, ES COMUN EN EMPRESAS QUE OPERAN EN AREAS GEOGRAFICAS AMPLIAS.
VENTAJAS:
* TIENE MAYOR COMPROMISO CON EL CLIENTE.
* SE MEJORA LA COORDINACIÓN EN UNA REGION
* SE PRIVILEGIA LAS AREAS LOCALES.
* PRESTASERVICIO AL CLIENTE.
DESVENTAJAS:
* SE REQUIERE DE MAS PERSONAS CON CAPACIDAD GERENCIAL.
* DIFICULTA EL MANTENIMIENTO DE SERVICIOS CENTRALES ECONOMICOS.
* SE DIFICULTA EL CONTROL.
4.- POR CLIENTE: AGRUPA ACTIVIDADES QUE REFLEJAN INTERES PRIMARIO EN LOS CLIENTES. SE APLICA EN EMPRESAS COMERCIALES.
VENTAJAS:
* SE CONCENTRA EN LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES Y LE DA A ESTOS LAIMPRESIÓN DE TENER UN PROVEEDOR COMPRENSIVO.
* ESTIMULA LA ESPECIALIZACION
* SE ADQUIERE EXPERIENCIA EN DESARROLLO DE CLIENTES.
DESVENTAJAS:
* DIFICULTA LA COORDINACIÓN DE OPERACIONES ENTRE DEMANDAS OPUESTAS AL CONSUMIDOR.
* REQUIERE GERENTES Y SSTAFF EXPERTOS EN LOS PROBLEMAS DE LOS CLIENTES.
* NO SIEMPRE ESTAN BIEN DEFINIDOS LOS GRUPOS DE CLIENTES.
* DIFICIL COORDINACIÓN DEDEMANDAS OPUESTA DE UN MISMO CLIENTE.
5.- POR MATRIZ O MATRICIAL: (TODAS LAS AREAS DEBEN CONTRIBUIR AL PROYECTO). SE REFIERE A LA COMBINACION DE LA DEPARTAMENTALIZACION FUNCIONAL CON LA DE PROYECTOS, PARA MEJORAR LA ECONOMIA DE ESCALA Y SERVIR MEJOR AL CLIENTE Y A LA EMPRESA.
VENTAJAS.
* LOGRA UN EQUILIBRIO EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y FACILITA LA TOMA DE DECISIONES COMPLEJAS YESPECIALIZADAS.
* SE MANTIENE LA IDENTIFICACION PROFESIONAL.
* SATISFACE NECESIDADES INTERNAS DE LA EMPRESA.
DESVENTAJAS:
* PUEDE HACER MAS LENTA LA TOMA DE DECISIONES Y TODOS LOS GERENTES DEBEN ENTENDER LAS REGLAS DEL JUEGO.
* SE PUEDE PRODUCIR UNA CONFUSION DE PODER Y AUTORIDAD, PROBLEMAS GRUPALES Y DE COSTOS.

AUTORIDAD:
ESTA ASOCIADA AL NIVEL JERARQUICO QUE UNA PERSONA PUEDAOCUPAR DENTRO DE LA EMPRESA. NO PUEDE DARSE LA AUTORIDAD SIN RESPONSABILIDAD. SIEMPRE ASOCIADO A LA AUTORIDAD ESTA EL PODER, MUCHAS VECES LA RESPONSABILIDAD NO ESTA ASOCIADA AL PODER.
TIPOS DE AUTORIDAD:
1.- AUTORIDAD EN LINEA: ES CUANDO UN SUPERIOR EJERCE SUPERVISION DIRECTA SOBRE UN SUBORDINADO.
2.- AUTORIDAD FUNCIONAL: DERECHO QUE SE LE OTORGA A UN INDIVIDUO O DEPARTAMENTO PARA CONTROLAR...