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Publicado: 8 de octubre de 2013
15. ERSTRUCTURA JERÁRQUICA DE LA VISIÓN Y LA MISIÓN
Muchos autores han planteado los conceptos de misión y visión como se muestra en la figura: un triángulo o pirámide que ilustra unajerarquía de visión y misión. En la parte superior figura la visión y en la parte inferior la misión. La visión esta relacionada con una estrategia emprendedora, que significa ver más a futuro. La visiónse refiere a concebir la organización como queremos que sea en un futuro, mientras que la misión se relaciona más con una estrategia defensiva.
No compartimos la idea de considerar estos importantesconceptos en una relación jerárquica; más bien tienen una orientación, distinta en el tiempo yen la disponibilidad de recursos. Son conceptos independientes, aunque profundamente relacionados. Lavisión podría conceptualizarse como una especie de prospectiva del futuro de la organización. Tiene más que ver con la planeación a largo plazo, con tratar de vislumbrar hacia donde queremos encaminarnosen un futuro, mientras que la misión estaría más relacionada con su razón de ser, con el tipo de negocio, el tipo de servicios o productos en los que está involucrada, o le interesa estar involucradaa la organización. Los valores, sin embargo deben soportar y dar sentido a ambos.
16. MATRIZ DOFA: INSTRUCTIVO
AMBIENTEINTERNO
AMBIENTE EXTERNO
FORTALEZAS ( F )
¿Qué ventajas tiene mi empresa respecto de la competencia?
DEBILIDADES ( D )
¿Qué desventajas tiene laempresa respecto de la competencia?
OPORTUNIDADES ( O )
¿Cuáles factores externos pueden beneficiar a mi organización?
ESTRATEGIAS - FO
¿Cómo aprovecho mis fortalezas en función delas oportunidades que existen?
ESTRATEGIAS - DO
¿Cómo reduzco mis debilidades en función de las oportunidades que existen?
AMENAZAS ( A )
¿Cuáles son los factores externos que...
Muchos autores han planteado los conceptos de misión y visión como se muestra en la figura: un triángulo o pirámide que ilustra unajerarquía de visión y misión. En la parte superior figura la visión y en la parte inferior la misión. La visión esta relacionada con una estrategia emprendedora, que significa ver más a futuro. La visiónse refiere a concebir la organización como queremos que sea en un futuro, mientras que la misión se relaciona más con una estrategia defensiva.
No compartimos la idea de considerar estos importantesconceptos en una relación jerárquica; más bien tienen una orientación, distinta en el tiempo yen la disponibilidad de recursos. Son conceptos independientes, aunque profundamente relacionados. Lavisión podría conceptualizarse como una especie de prospectiva del futuro de la organización. Tiene más que ver con la planeación a largo plazo, con tratar de vislumbrar hacia donde queremos encaminarnosen un futuro, mientras que la misión estaría más relacionada con su razón de ser, con el tipo de negocio, el tipo de servicios o productos en los que está involucrada, o le interesa estar involucradaa la organización. Los valores, sin embargo deben soportar y dar sentido a ambos.
16. MATRIZ DOFA: INSTRUCTIVO
AMBIENTEINTERNO
AMBIENTE EXTERNO
FORTALEZAS ( F )
¿Qué ventajas tiene mi empresa respecto de la competencia?
DEBILIDADES ( D )
¿Qué desventajas tiene laempresa respecto de la competencia?
OPORTUNIDADES ( O )
¿Cuáles factores externos pueden beneficiar a mi organización?
ESTRATEGIAS - FO
¿Cómo aprovecho mis fortalezas en función delas oportunidades que existen?
ESTRATEGIAS - DO
¿Cómo reduzco mis debilidades en función de las oportunidades que existen?
AMENAZAS ( A )
¿Cuáles son los factores externos que...
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