Administracion

ANALISIS ADMINISTRATIVO DE UNA EMPRESA

DESCRIPCIÓN GENERAL
Nombre de la empresa
Book Store Cía. Ltda.
Actividad que realiza
Book Store se dedica a la comercialización de productos de oficina, escolares, arte y pintura, computación, electrónica, papelería y fiestas, cartonería en general, arquitectura, ingeniería, manualidades y varios. 
Tamaño de la Empresa
Gran Empresa
Forma LegalCompañía de Responsabilidad Limitada.
Número de Empleados
Doscientos noventa y nueve empleados, de los cuales treinta y cuatro son administrativos y doscientos sesenta y cinco son operativos.
Importancia Económica en la Región
Como se sabe, Cali es un mercado que quiere ser ocupado por el empresario nacional quepermanentemente comercializa sus bienes y servicios, por lo tanto es muyimportante recalcar el volumen de que utiliza la ciudad de los antes mencionados, ya que incorpora fuentes de trabajo, ocupación de mano de obra, las cuales representan actividades productivas. Por consiguiente, podemos mencionar que Book Store Cía. Ltda., es la cadena #1 en el país, ya que se dedica a cubrir la demanda potencial de materiales para oficina, estudio y arte, lo cual conduce a laimplementación de nuevas fuentes de trabajo, de tal manera que mientras trata de cumplir dicha demanda, también aporta con la comunidad a la obtención de un ingreso o remuneración, beneficiando al país, ya que contribuye con la reducciónde desempleo.
Situación actual, Estabilidad y Crecimiento
Para determinar la situación actual de Book Store Cía. Ltda., tanto internamente como externamente frente a lacompetencia, se realiza el análisis FODA, en el cual revela las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.

* Fortalezas
Precios competitivos.
Disponibilidad de buenas líneas de crédito en el sector financiero.
Buena reputación (Calidad-Precio-Garantía).
Línea de crédito con proveedores.
Buena infraestructura.
Control eficiente de la mercadería.
Estar ubicado en una zona de continuomovimiento comercial.
Contar con una variedad de líneas de productos de acuerdo a las exigencias del cliente.
* Debilidades
Falta de decisión por parte de los mandos medios.
Alto congestionamiento de clientes en temporadas pico como lo es temporada escolar.
* Oportunidades
Aprovechar el ingreso de nuevos productos al mercado.
Ser uno de los mejores clientes de grandes empresas comoson: BIC, GRUPASA y CARVAJAL.
Aprovechar los cursos de capacitación que proporcionan los proveedores.
* Amenazas
Competencia directa e indirecta.
Aumento en las tasas de interés para préstamos.
Contracción de la demanda como consecuencia de la inestabilidad política que vive el Ecuador.

Podemos mencionar,que esta empresa proyecta solidez y crecimiento en el mercado, además susprincipales objetivos giran en torno al concepto de rentabilidad y eficiencia, apuntando a seguir siendo una fuente estable de trabajo para todos sus colaboradores, ofreciendo siempre un excelente servicio al cliente y manteniéndose a la vanguardia. No obstante,
se sobrepone ante otras empresas que se dedican a la misma labor.

Con respecto al crecimiento, podemos darnos cuenta de su éxito al analizarsu trayectoria, ya que esta compañía fue creada hace 70 años y en los últimos 3 años ha abierto 6 almacenes con una amplia cobertura.

Perspectivas y Proyectos futuros.
Su plan de expansión hasta el 2014 determina la apertura de dos nuevos locales por año, algo que se cumplió en 2009 con la inauguración de nuevos almacenes en Cali.

ADMINISTRACION DE LA EMPRESA

PLANEACIÓN

1. Seplantean macro objetivos.
2. Sobre estos, cada área plantea sub-objetivos que le permitan alcanzar la meta principal.
3. En base a estos últimos, se toman las acciones pertinentes, asignándose tareas.
Todo se asocia con el macro objetivo, de tal manera que sea factible poder cumplir con la misión y visión de la empresa.
Principales elementos formales de la planeación.

Visión.-

“La...