Administracion

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Asignatura: Fundamentos de Administración



Profesora: Adriana José Valenzuela



Tema: Emprendedores



Alumnos: Argüello Aguirre Enrique

Canseco Arellano Rubén

Nava Colín Ángel de Jesús

Sánchez Enríquez Oswaldo Felipe

Santaella Gay Walfred Rodrigo





Grupo: 1153







Apéndice A

ADMINISTRACION DE COMPAÑIAS DE EMPRENDEDORES

ELCONTEXTO DEL ESPIRITU EMPRENDEDOR

❑ EL ESPIRITU EMPRENDEDOR

Es el comenzar nuevos negocios el hacer cambios o introducir nuevos productos o servicios.

❑ COMPAÑIAS EMPRENDEDORAS

Son organizaciones que buscan nuevas oportunidades y sus características es ser innovadoras, considerando como los principales objetivos como el ser rentable.

❑ PEQUEÑA EMPRESA

Secaracteriza por tener pocos empleados y no necesariamente de prácticas innovadoras y poco impacto en la industria

❑ IMPORTANCIA DEL ESPIRITU EMPRENDEDOR

o INNOVACIÓN: un cambio, experimentación, transformación, y revolución y se caracteriza por la “destrucción creadora” la cual da paso a cambios tecnológicos y aumento de empleados.

o NÚMERO DE NUEVOS EMPRENDIMIENTOS:contabilizar las empresas que son fueron emprendedoras en determinado periodo

o CREACION DE EMPLEOS: es importante para la economía de largo plazo y las pequeñas empresas han generado la mayoría de los nuevos empleos netos.

o EL PROCESO EMPRENDEDOR

o EXPLORAR EL CONTEXTO EMPRENDEDOR: es analizar todas las realidades del entorno en todos los aspectos, es importanteporque así se comprobara cuales decisiones tendrán éxito y cuáles no.

o IDENTIFICACION DE OPORTUNIDADES Y DE POSIBLES VENTAJAS COMPETITIVAS

o COMIENZO DE LA COMPAÑÍA: incluye la investigación de la factibilidad, la planeación, la organización y el lanzamiento de la compañía

o ADMINISTRAR LA COMPAÑÍA: administración de procesos, de personal y del crecimiento.❑ ¿QUÉ HACEN LOS EMPRENDEDORES?

o Crean algo nuevo, diferente, buscan el cambio

o Evalúa el potencial de compañía

o Planea la compañía

o Elección de una forma de legal de organización

o Crear un diseño organizacional

o Iniciar la compañía solo después de los puntos anteriores

o Comenzar a realizar laadministración

o Por último administrar el crecimiento de la empresa

o RESPONSABILIDAD SOCIAL Y PROBLEMAS DE ETICA QUE ENFRENTAN LOS EMPRENDEDORES

o La importancia de la responsabilidad es mucha, ya que en un estudio el 95% de los encuestados dijo que lo más importante era eso la ética en las empresas, pero desgraciadamente el 70% de esos mismos encuestados menciono teneralgún problema en ese rubro, esto explica de los principales problemas de las organizaciones de hoy en día y también la gran importancia que tiene ese tema en desarrollo optimo de una organización.





PROBLEMAS DE ARRANQUE Y PLANEACIÓN DE UNA COMPAÑÍA EMPRENDEDORA



❑ IDENTIFICACION DE OPORTUNIDADES AMBIENTALES Y VENTAJAS COMPETITIVAS

o PETER CRUCKER SEÑALO 7 FUENTESPOTENCIALES DE OPORTUNIDADES EN EL CONTEXTO EXTERNO

1) LO INESPERADO: cuando hay situaciones imprevistas suelen encontrarse oportunidades lo cual puede llegar a ser un éxito pro también un fracaso inesperado

2) LO INCONGRUENTE: hay inconsistencias e incompatibilidades en la forma en que aparece

3) LAS NECESIDADES DE PROCESO: consta de lainnovación en materia de tecnología esto abre puertas de emprendimiento.

4) ESTRUCTURAS DE INDUSTRIA Y MERCADO: cuando esas industrias no se actualizan puede llevarla a ser obsoleta

5) DEMOGRAFIA: al modificarse el tipo y las cantidades de productos y servicios como hoy en día se puede aprovechar si se anticipa y se satisfacen las nuevas necesidades de la población...