Administracion

Douglas McGregor desarrolló en "El lado humano de las organizaciones" (1960) las siguientes teorías referente al estilo de mando de los directivos:
Teoría X
1. El ser humano ordinario siente una El ser humanorepugnancia intrínseca hacia el trabajo y lo evitará siempre que pueda.
2. Debido a esta tendencia humana al rehuir el trabajo la mayor parte de El ser humanorepugnanciaintrínseca hacia el trabajolas personas tiene que ser obligadas a trabajar por la fuerza, controladas, dirigidas y amenazadas con castigos para que desarrollen el esfuerzo adecuado a la realización de los objetivos de la organización.
3. El ser humano común prefiere que lo dirijan quiere soslayar responsabilidades, El ser humanorepugnancia intrínseca hacia el trabajolas personas tiene que serobligadas a trabajar por la fuerzatiene relativamente poca ambición y desea más que nada su seguridad.
Teoría Y
1. El desarrollo del esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el juego o el descanso. El ser humanorepugnancia intrínseca hacia el trabajolas personas tiene que ser obligadas a trabajar por la fuerzatiene relativamente poca ambiciónAl ser humano común no le disgustaesencialmente trabajar.
2. El control externo y la amenaza de castigo no son los únicos medios de encauzar el esfuerzo humano hacia los objetivos de la organización, El ser humanorepugnancia intrínseca hacia el trabajolas personas tiene que ser obligadas a trabajar por la fuerzatiene relativamente poca ambiciónAl ser humano común no le disgusta esencialmente trabajarel hombre debe dirigirse ycontrolarse a sí mismo en servicio de los objetivos a cuya realización se compromete.
3. Se compromete a la realización de los objetivos de la empresa por las El ser humanorepugnancia intrínseca hacia el trabajolas personas tiene que ser obligadas a trabajar por la fuerzatiene relativamente poca ambiciónAl ser humano común no le disgusta esencialmente trabajarel hombre debe dirigirse ycontrolarse a sí mismocompensaciones asociadas con su logro.
4. El ser humano ordinario El ser humanorepugnancia intrínseca hacia el trabajolas personas tiene que ser obligadas a trabajar por la fuerzatiene relativamente poca ambiciónAl ser humano común no le disgusta esencialmente trabajarel hombre debe dirigirse y controlarse a sí mismocompensaciones asociadas con su logrose habitúa a buscarresponsabilidades. La falta de ambición y la insistencia en la seguridad son, generalmente, consecuencias de la misma experiencia y no características esencialmente humanas.
5. La El ser humanorepugnancia intrínseca hacia el trabajolas personas tiene que ser obligadas a trabajar por la fuerzatiene relativamente poca ambiciónAl ser humano común no le disgusta esencialmente trabajarel hombre debedirigirse y controlarse a sí mismocompensaciones asociadas con su logrose habitúa a buscar responsabilidadescapacidad de desarrollar en grado relativamente alto la El ser humanorepugnancia intrínseca hacia el trabajolas personas tiene que ser obligadas a trabajar por la fuerzatiene relativamente poca ambiciónAl ser humano común no le disgusta esencialmente trabajarel hombre debe dirigirse ycontrolarse a sí mismocompensaciones asociadas con su logrose habitúa a buscar responsabilidadescapacidad de desarrollarimaginación, el ingenio y la capacidad creadora para resolver los problemas de la organización, es característica de grandes sectores de la población.
6. En las condiciones actuales de la vida industrial las potencialidades intelectuales del ser humano están siendo utilizadassólo en parte.
¿Qué teoría es más acertada?
Aunque la El ser humanorepugnancia intrínseca hacia el trabajolas personas tiene que ser obligadas a trabajar por la fuerzatiene relativamente poca ambiciónAl ser humano común no le disgusta esencialmente trabajarel hombre debe dirigirse y controlarse a sí mismocompensaciones asociadas con su logrose habitúa a buscar responsabilidadescapacidad de...